課程目標
明確什么是企業(yè)文化
明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的企業(yè)文化體系… …
適合對象
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理及企業(yè)文化專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式
課堂講授、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程特色
系統(tǒng)性：包含企業(yè)文化體系設(shè)計及管理的各個方面完整，系統(tǒng)
實戰(zhàn)性：著重講授企業(yè)文化體系設(shè)計及日常管理的常用工具的應(yīng)用
操作性：結(jié)合實際課堂演練，并奉送制度、工具和表格
課程大綱
1.什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化的要點是什么
2.企業(yè)文化的含義（內(nèi)涵）
形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)
大家都能認可的——習(xí)慣性行為方式
隱含在價值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
企業(yè)成員間達成的——團隊心理契約
3.企業(yè)文化的內(nèi)容
理念層的文化
制度層的文化
物質(zhì)層的文化
4.企業(yè)文化的特點：
特異性（也意味著多樣性）
傳播性（感染性）
排他性（強迫性）
發(fā)展性
人文性
5.企業(yè)文化的作用
6.如何進行企業(yè)文化建設(shè)（重點）
理念體系建設(shè)（步驟、方法、案例）
制度體系建設(shè)（步驟、方法、案例）
物質(zhì)體系建設(shè)（步驟、方法、案例）
7.如何使文化落地（重點）
企業(yè)文化落地的步驟
如何提煉、培訓(xùn)、運用文化理念
如何與文化理念相呼應(yīng)，策劃并實施具有文化功能的主題活動
如何使理念與行為的相互促進和發(fā)展
企業(yè)文化落地過程中的常見問題
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理及企業(yè)文化專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。