企業(yè)文化建設(shè)與管理高級研修班其它上課時間：

1.政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。2.企業(yè)/事業(yè)單位文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、人力資源、內(nèi)控部門管理人員及員工。

課程收益:

1.明確什么是企業(yè)文化
2.明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3.掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4.掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5.能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的企業(yè)文化體系…

課程大綱:

第一部分 緒論
人文精神拷問企業(yè)文化
企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境
企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)文化
企業(yè)軟實力構(gòu)建
第二部分 集團(tuán)文化內(nèi)在機理：理念決定競爭力
企業(yè)管理從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理階段發(fā)展到文化管理階段
走出文化建設(shè)的誤區(qū)
第三部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟
企業(yè)文化的核心
價值VS企業(yè)價值VS企業(yè)價值觀
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第四部分:企業(yè)文化體系實施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
企業(yè)文化理念的的貫徹
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
企業(yè)文化建設(shè)的組織保障、分工和考核
第五部分 企業(yè)文化的優(yōu)化與長期發(fā)展
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項
第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點

培訓(xùn)師介紹：

王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長
著名管理咨詢專家，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)――北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。
在集團(tuán)管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團(tuán)管理研究，國內(nèi)率先提出“集團(tuán)管控”概念，并將“集團(tuán)管控”咨詢模型應(yīng)用到集團(tuán)公司管理實踐之中，受到國內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。
在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院�？妥�教授，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實務(wù)》等30余本。
領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團(tuán)、上海大眾、中國機械工業(yè)集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。


培訓(xùn)特長：

集團(tuán)管控、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理、人力資源……