課程時間：7月16-17日北京、7月23-24上海、10月22-23日深圳
11月5-6日蘇州、12月3-4日北京、12月10-11上海、12月29-30杭州課程費用：5980元一、招聘戰(zhàn)略與計劃制定課程對象
企業(yè)招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員學習目標
了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略
掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法
熟悉科學規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)自身招聘的實際情況，加以分析，搭建體系或進行提升和完善解決問題
招聘如何與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合
如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關(guān)鍵績效指標
怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率課程簡介
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標桿和工具即學即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。課程內(nèi)容
戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
戰(zhàn)略性招聘團隊的角色
討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
討論：基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人才招聘策略
人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃
人力規(guī)劃和人才管理
招聘計劃和預算的制定流程
幾種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
招聘關(guān)鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）
招聘體系搭建和完善
標準的招聘流程、工具和文檔
招聘渠道策略、制度和文檔（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應商管理）
招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
候選人體驗管理和滿意度提升
雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
招聘團隊的能力建設(shè)模板工具
招聘管理工具和圖表（招聘關(guān)鍵績效指標表、渠道分析表、招聘人員能力素質(zhì)模型等）
招聘流程中使用的各類標準文檔（招聘需求分析表、面試手冊、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等）講師介紹
徐老師（Frances）
工作經(jīng)歷
2005-2010 先后擔任能源化工行業(yè)獵頭顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
2004-2005 嘉里糧油中國有限公司，人力資源經(jīng)理
1997-2004 上海精密科學儀器有限公司，先后擔任采購主管、研發(fā)中心副經(jīng)理、總經(jīng)理助理優(yōu)勢
8年企業(yè)各個職能的工作經(jīng)驗：在從事招聘和培訓工作之前，有8年的研發(fā)、采購、市場研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗，了解企業(yè)的運營管理
10年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗：至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市飛速發(fā)展的企業(yè)，熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對于招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉
5年各類企業(yè)的招聘培訓經(jīng)驗：為幾百名來自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進行招聘理念和面試技巧的培訓、演練和考核
將多年招聘經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗結(jié)合，形成理論實際結(jié)合講求實效的課程風格，內(nèi)容貼近招聘實踐，講解中案例真實生動，并配有練習和演練，互動氣氛活躍，學習效果好
在公司內(nèi)訓中，在標準課程的基礎(chǔ)上，通過與企業(yè)進行詳細的培訓需求分析，可進行量身定制的修改以便達到最優(yōu)效果，并在培訓之外，提供一些實用的招聘工具和文檔
主講課程
《金牌面試官》
《職位需求分析和候選人訪尋技巧》
《高效的候選人初步篩選》
《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
《薪酬談判與背景調(diào)查》
《對話用人部門-愉快合作招聘》
《候選人全過程管理》
《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
《能力素質(zhì)模型和基于能力模型的行為面試法》
《戰(zhàn)略性招聘》
《招聘戰(zhàn)略與計劃制定》
《校園招聘面試技巧》部分培訓客戶
蒂森克虜伯、DHL、方正集團、通力電梯、江森自控、派克漢尼汾、北汽福田、世茂集團、中化集團、安利、首信易支付、華泰保險、搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠洋地產(chǎn)、英特爾、趨勢科技、浙江傳化集團、IBA、平安集團、泰康保險、利寶保險、中信銀行、中國銀行、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、OCBC銀行、海爾、海信、蘇泊爾、九陽、等企業(yè)..二、靶向甄選：多維動態(tài)匹配的甄選技巧課程收益
能力分析：構(gòu)建自我、認知、人際、任務(wù)（Elements: SCST）四元素職業(yè)特質(zhì)圖式
組織分析：建立文化、結(jié)構(gòu)、氛圍、風格（Features: CSAS）四要素組織特性模型
工作分析：建立工作、任務(wù)、活動、動作（Levels: WTAM）四層次工作特性邏輯
靶點分析：通過逐級分析，確定各目標崗位的匹配靶點，及其測試和評估方法
甄選規(guī)劃：針對靶點，確定招聘的方法、流程、進度，以及操作性的甄選標準課程背景
招聘好比沙里淘金，沙子常有，金子罕有。何以故 人職匹配是動態(tài)的多維度匹配，包括個人職業(yè)特質(zhì)、組織特性和工作特性三個相互影響、相互制約的匹配維度。故此，錯配是常態(tài)，匹配反成異態(tài)。靶向甄選是基于后現(xiàn)代的圖式、模型和邏輯，從任務(wù)、人、組織三個維度入手，從而實現(xiàn)多維動態(tài)匹配的人才甄別和評價技術(shù)。
企業(yè)招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員