課程時間：11月11-13 深圳課程費(fèi)用：5580元/人課程內(nèi)容：
第一天 09：00-17：00《對話用人部門-愉快合作招聘》
課程內(nèi)容
1.認(rèn)知 —— 招聘人員的角色和職責(zé)
a.招聘流程中各個參與人的角色與職責(zé)
b.招聘顧問在招聘流程中的地位和作用
2.合作 —— 與用人經(jīng)理緊密合作的六個關(guān)鍵步驟
a.公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化
b.公司制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃
c.用人部門產(chǎn)生招聘需求
d.用人部門評估候選人
e.用人部門做出雇傭決定
f.用人部門使用候選人（新員工入職管理）
3.提升 —— 有效影響用人經(jīng)理的方法和技巧
a.影響力的六個原則在招聘工作中的應(yīng)用
b.用人經(jīng)理的不同類型及相應(yīng)的溝通方法
課程對象
企業(yè)的招聘主管、招聘經(jīng)理，以及具有招聘職能的人力資源顧問
解決問題
1.招聘崗位復(fù)雜，涉及很多面試官，該如何管理這些錯綜復(fù)雜的決策關(guān)系
2.怎樣有效地推進(jìn)一直進(jìn)展很緩慢的招聘流程
3.如何了解業(yè)務(wù)，怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價值的招聘建議
4.怎樣讓用人經(jīng)理更加信任我 該如何影響他們
學(xué)員收獲
1.明確招聘人員在招聘中的定位，把握招聘中各個參與者的角色與關(guān)系
2.在招聘流程的每個環(huán)節(jié)中，與用人經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的合作
3.掌握增強(qiáng)自身影響力的方法
4.分析用人經(jīng)理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢
第二天09:00-17:00《招聘戰(zhàn)略與計劃制定》
課程簡介
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標(biāo)桿和工具即學(xué)即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。
課程對象
企業(yè)招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員
解決問題
1.招聘如何與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合
2.如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)
4.怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略
2.掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法
3.熟悉科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)自身招聘的實(shí)際情況，加以分析，搭建體系或進(jìn)行提升和完善
課程內(nèi)容
一.戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
1.企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
3.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊的角色
4.討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
5.討論：基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人才招聘策略
二.人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃
1.人力規(guī)劃和人才管理
2.招聘計劃和預(yù)算的制定流程
3.幾種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
4.招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）
三.招聘體系搭建和完善
1.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔
2.招聘渠道策略、制度和文檔（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應(yīng)商管理）
3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
4.候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升
5.雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
6.招聘團(tuán)隊的能力建設(shè)
模板工具
1.招聘管理工具和圖表（招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)表、渠道分析表、招聘人員能力素質(zhì)模型等）
2.招聘流程中使用的各類標(biāo)準(zhǔn)文檔（招聘需求分析表、面試手冊、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等第三天 09：00 – 12：00《候選人全過程管理》
課程內(nèi)容
1.初步溝通
a.提供專業(yè)支持與建議：體現(xiàn)本公司的專業(yè)形象
b.管理候選人動機(jī)與期望：初步了解與激發(fā)候選人動機(jī)
2.人力資源部門面談
a.提供專業(yè)支持與建議：面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
b.管理候選人動機(jī)與期望：深入了解候選人的真實(shí)動機(jī)
3.業(yè)務(wù)部門深入面談
a.專業(yè)支持與建議：促進(jìn)候選人與用人部門的有效溝通
b.管理候選人動機(jī)與期望：利用用人經(jīng)理強(qiáng)化候選人動機(jī)
4.錄用和輔導(dǎo)入職
a.專業(yè)支持與建議：做好錄用和入職前的準(zhǔn)備工作
b.管理候選人動機(jī)與期望：有效避免Turn down offer
課程對象
企業(yè)的招聘主管、招聘經(jīng)理，以及具有招聘職能的人力資源顧問
解決問題
1.主動訪尋來的候選人，怎樣激發(fā)他們加入公司的愿望
2.如何通過有效的談話技巧來了解這個候選人的真實(shí)動機(jī)
3.在業(yè)務(wù)部門對候選人進(jìn)行深入面試時， 我需要做哪些輔助與推動的工作
4.怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職
5.怎樣與各類候選人建立良好關(guān)系并有效地管理
學(xué)員收獲
1.在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)楹蜻x人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象
2.在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，不斷深入了解候選人的真實(shí)動機(jī)并加以引導(dǎo)
3.通過對候選人的有效管理，避免turn down offer
4.與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長期關(guān)系第三天 13：30 – 17：00 《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
課程內(nèi)容
1.項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
2.界定招聘項目范圍
3.規(guī)劃招聘項目活動
4.招聘項目成功的關(guān)鍵活動
a.測評方案的設(shè)計
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的選擇
5.控制招聘項目風(fēng)險
計算招聘項目成本
課程對象
企業(yè)的招聘主管、招聘經(jīng)理，以及具有招聘職能的人力資源顧問
解決問題
1.招聘項目即將啟動，大家就對項目該如何進(jìn)行各有各的看法，我到底應(yīng)該如何決策
2.校園招聘與批量招聘應(yīng)該包含哪些方面的工作內(nèi)容，應(yīng)該如何規(guī)劃
3.校園招聘中，需要衡量應(yīng)屆生的很多通用技能和潛能，有什么好的方案可以幫助我
4.要在既定的時間內(nèi)完成大規(guī)模的招聘，該如何宣傳自己的品牌 該采用哪些招聘渠道
學(xué)員收獲
1.擬定招聘項目定義書以便對整個招聘項目進(jìn)行管理
2.制定招聘項目的工作計劃和控制進(jìn)度
3.根據(jù)具體情況，選擇招聘項目中的人才測評方案
4.根據(jù)招聘計劃，制訂相應(yīng)的招聘渠道和宣傳方案第三天 09：00-12：00《招聘渠道V3.0》
▪國內(nèi)最實(shí)用的社交招聘培訓(xùn)課程；
▪老師參與解決近百個招聘項目的工作。
▪見效最快的課程
▪最實(shí)用的招聘技術(shù)工具
課程收益
1.得到老師親自指點(diǎn)，縮短摸索時間
2.掌握一門新媒體的招聘技能
3.改善招聘過程體驗(yàn)
4.提高招聘效率，獲得更多關(guān)注
5.HR招聘圈相互交流經(jīng)驗(yàn)
6.成為招聘營銷專家
講課風(fēng)格：
互動教育，風(fēng)趣幽默，現(xiàn)身說法，親身體驗(yàn)，現(xiàn)場示范，情景模擬。
講課內(nèi)容簡單實(shí)用，操作性強(qiáng)，高度的實(shí)用價值。
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