一、培訓背景
華為取得的驕人業(yè)績主要是由市場團隊創(chuàng)造的。華為的營銷人員數量之多、素質之高、分布之廣、收入之高是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達14500多人，占全體員工的38%，主要分布在全球90多個國家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國內外名牌大學的年輕人，其中超過70%有碩士以上學歷。每年數以千計的學生娃，在經過近乎軍事化的培訓后，被源源不斷地輸送到市場一線。
狼性是華為營銷系統的團隊精神。但過度強調“狼性”很容易扭曲人性，這就需要一種保障機制，使“狼性”不變味，這就是華為的
在發(fā)展過程中，華為不僅在經濟領域取得了巨大發(fā)展，并形成了強有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“向華為學習——企業(yè)文化與
二、考察收獲
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化；
2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法；
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享；
4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果。
三、培訓內容
主題一：華為文化與狼性營銷
華為經營理念
華為業(yè)務模式
華為營銷手段：“151”工程
華為如何打造一支營銷鐵軍
華為營銷組織是如何構建的
華為是如何激勵與考核營銷團隊的
華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三：華為成長與變革之道——華為成功是管理哲學的成功，如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”，組成狼群 如何成為國內少數成功向西方管理學習的企業(yè) 每一位具有強烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學習。
主題四：激勵機制與薪酬體系設計—— 學習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機制的設計和評估。
主題五：如何建立系統性的績效管理體系：目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標
主題六：企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題七：企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)資金周轉率。
主題八：當前國際戰(zhàn)略形勢與我國周邊熱點問題
主題九：國內經濟形勢現狀
四、參觀內容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
五、主講專家
楊 禹 百朗教育特約培訓師，中央電視臺特約評論員、國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心研究員；
王寶付 百朗教育特約培訓師，國防大學教授；
吳建國 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經理；
接貴斌 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經理；
陳培根 百朗教育特約培訓師，自1999年任華為管理顧問，在華為內刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。
徐立新 百朗教育特約培訓師，曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
何新云 百朗教育特約培訓師，國內知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經理、總監(jiān)、常務副總等職位。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
六、培訓對象
各企業(yè)董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業(yè)內各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產技術部、財務資產部、營銷部、行政管理部等）主任（經理）等中層及相關管理人員。
七、費用標準
培訓費：5800元/人（含學費、資料講義、學習期間午餐），報到后統一開票；食宿統一安排，費用自理。
八、培訓時間與地點
2015年1月17-1月21日 地點：深圳市
會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
九、聯系方式 6 聯系人：楊帆
附件
向華為學習——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班
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