- 主講老師: 鄭吉威
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 9966
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理者 課程收益:
員工關(guān)系建設(shè) 客戶關(guān)系建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 制度建設(shè) 課程大綱:
軍事化四維效能管理
——高效組織建設(shè)
主講:鄭吉威
100多年前,當(dāng)大型企業(yè)首次出現(xiàn)時,他們能夠唯一模仿的組織結(jié)構(gòu)就是軍隊(duì)!
——彼得.德魯克軍隊(duì)四維效能:
一、 全心全意為人民服務(wù)
1、 使命感:
軍人使命感是如何打造的
2、 責(zé)任感:
軍人的責(zé)任感是如何打造的
3、 忠誠感:
軍人的忠誠感是如何打造的
*上思報國之恩,下思造家之福;外思濟(jì)人之急,內(nèi)思閑己之邪!
你的企業(yè)是如何打造的
——打造企業(yè)文化信條(企業(yè)信仰)
海底撈的企業(yè)信仰!
二、核心:軍事化管理——嚴(yán)慈力涉于小事
1、 管事——精細(xì)化
2、 理人——人性化
3、 嚴(yán)慈力涉于小事
軍事化管理,不代表沒有人性!
戰(zhàn)友情是最珍貴的情誼之一!
人性化的表現(xiàn)在于治:
案例剖析:海底撈的治
從部隊(duì)看企業(yè)我建議企業(yè)的治:
一流的企業(yè)家治于孝,治的是境界;
二流的企業(yè)家治于德,治的是品行;
三流的企業(yè)家治于心,治的是性情;
四流的企業(yè)家治于財(cái),治的是得失;
三、軍人以服從命令為天職——令行禁止
1、三大條令——統(tǒng)一的組織紀(jì)律建設(shè)
內(nèi)務(wù)條令
紀(jì)律條令
隊(duì)列條令
有制度——有學(xué)習(xí)——有考核——有獎懲
2、 令行禁止
學(xué)習(xí)的第一首軍歌就是《嚴(yán)守紀(jì)律歌》
歌詞:服從命令是天職
企業(yè)里面的新人崗前培訓(xùn)是如何做的
3、 新兵是怎么樣煉成的
好帶人
帶好人
人好帶
優(yōu)秀的新兵班長——先教你做,再帶你做,監(jiān)督你做!
你的企業(yè)有班長么
四、軍事化管理必須完成的四個建設(shè)
1、制度建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化
2、學(xué)習(xí)力建設(shè)——流程化
3、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——監(jiān)督化
4、執(zhí)行力建設(shè)——結(jié)果化
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè):
硬權(quán)力:
掌握獎懲權(quán):
企業(yè)問題:授權(quán)=丟權(quán) 收權(quán)=專權(quán)
案例剖析:
1、 魏王的故事
2、 周朝的故事
3、 姜子牙的故事
中國八大軍區(qū)司令員互調(diào)——部隊(duì)離開誰都能轉(zhuǎn),而且效率不變!
五、老板也是兵——不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
1、做有軍事化素養(yǎng)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
要到給
觀念、知識、技能、心理
3、 優(yōu)秀軍人五字真言:勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒
輔助案例剖析:
1、 亮劍精神——狼性團(tuán)隊(duì)
2、 豬上樹的問題
3、 西點(diǎn)軍規(guī)
向解放軍學(xué)習(xí),日本的精細(xì)化你復(fù)制不了,解放軍的軍事化你絕對做得到!因?yàn)槲覀兪侵袊耍?/div>