培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
課程大綱:
第一單元 色戒誘發(fā)的五個問題
1. 色戒說了什么——說故事的STAR原則
2. 為什么選擇他——動機分析
3. 刺殺為什么失敗——利用魚骨圖法分析原因
4. 刺殺的目的是什么——直接戰(zhàn)略和間接戰(zhàn)略
5. 如果成功了會怎樣——從組織結構角度看組織設計
第二單元 戰(zhàn)略的起源和發(fā)展
1. 戰(zhàn)略的起源
2. 當前戰(zhàn)略的10大流派及特點
第三單元 戰(zhàn)略到底是什么(上)
1. 戰(zhàn)略的構成
2. 使命是什么
小討論:如何通過標桿法確定使命
3. 愿景有什么用
知識點:1情報和信息的關系和轉化
2情報處理中的三個常見問題及解決
案例:潛伏中余則成的行為解讀、大慶油田失密全過程
4. 價值觀的變化
小討論:士兵突擊中體現(xiàn)的價值觀是否值得推廣
第四單元 戰(zhàn)略到底是什么(下)
1. 戰(zhàn)略的構成和特點
工具:戰(zhàn)略抉擇矩陣
知識點:間接路線戰(zhàn)略
2. 競爭戰(zhàn)略選擇中的問題
3. 四種競爭戰(zhàn)略及其原則
第五單元 如何設定情報機關的戰(zhàn)略
1、 外部環(huán)境分析
2、 競爭狀況分析
3、 資源能力分析
4、 戰(zhàn)略目標設定
5、 戰(zhàn)略優(yōu)先級設計
6、 區(qū)域戰(zhàn)略設計
7、 相關重點落實
8、 戰(zhàn)略舉措選擇中應牢記的原則
9、 如何有效激勵你的下屬
第六單元 回顧篇
1、授課重點回顧