- 主講老師: 何于飛
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 9930
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
品管人員、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理等問題分析與決策人員 課程收益:
了解新舊品管七大手法的作用
掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用,提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效 課程大綱:
一、品質(zhì)管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七→大手法產(chǎn)生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)→上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義
現(xiàn)場(chǎng)案例分享
二、傳統(tǒng)的QC七大手法
查檢集數(shù)據(jù)(設(shè)備點(diǎn)檢討論)
層別作解析(品質(zhì)月報(bào)案)
柏拉抓重點(diǎn)(制程不良品案)
→品質(zhì)狀況、成本分析
→Excel/SPC軟件制作
魚骨追原因(品質(zhì)異常分析案)
→ 4M1E;5W2H,頭腦風(fēng)暴
散布看相關(guān)(實(shí)驗(yàn)分析案)
直方顯分布(手工與軟件制)
管制找異常(制程應(yīng)用案)
三、新QC七大手法
新QC七大手法背景
新QC七大手法的制作及演練
→ 關(guān)連圖法的制作與演練
→KJ法的制作與演練
→系統(tǒng)圖法的制作與演練
→矩陣圖的制作與演練
→PDCA法的制作與演練
→箭頭法的制作與演練
→矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
四、QC七大手法應(yīng)用
管理與改善上的應(yīng)用