培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
品管人員、組長、課長、經(jīng)理等問題分析與決策人員 課程收益:
了解新舊品管七大手法的作用
掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用,提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效 課程大綱:
一、品質管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七→大手法產(chǎn)生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識→上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應用及意義
新QC在企業(yè)的應用及意義
現(xiàn)場案例分享
二、傳統(tǒng)的QC七大手法
查檢集數(shù)據(jù)(設備點檢討論)
層別作解析(品質月報案)
柏拉抓重點(制程不良品案)
→品質狀況、成本分析
→Excel/SPC軟件制作
魚骨追原因(品質異常分析案)
→ 4M1E;5W2H,頭腦風暴
散布看相關(實驗分析案)
直方顯分布(手工與軟件制)
管制找異常(制程應用案)
三、新QC七大手法
新QC七大手法背景
新QC七大手法的制作及演練
→ 關連圖法的制作與演練
→KJ法的制作與演練
→系統(tǒng)圖法的制作與演練
→矩陣圖的制作與演練
→PDCA法的制作與演練
→箭頭法的制作與演練
→矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
四、QC七大手法應用
管理與改善上的應用