培訓受眾:
全體員工
課程收益:
簡單描述（課程效果）：
（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
（2）關于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念
員工態(tài)度訓練的必備心態(tài)
使員工遇到困難從自身找問題
使員工遇到問題時積極主動的去找方法
使員工面對壓力有較強的心理調節(jié)能力和承受力
提高員工士氣，使員工有明確的目標
使員工對工作和生活充滿熱情和激情
使員工輕松面對單調、乏味的工作
使員工遇到困難和失敗能夠快速調整自己的狀態(tài)
（3）突破自我思維局限；幫助學員快速掌握高效的說服技巧，提高組織溝通效率。
（4）明確中層管理干部的角色定位和品格特質，提高管理團隊的
組織領導力。
培訓頒發(fā)證書:
《高效組織力訓練》結業(yè)證書
課程大綱:
課程大綱：
第一單元 成功七大關系
1. 企業(yè)成功 VS 個人成功
2. 小 河 VS 大 河
3. 管理者(關心的問題) VS 員工(關心的問題)
4. 為企業(yè)作貢獻 VS 職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 企業(yè)發(fā)展速度 VS 個人發(fā)展速度
6. 職業(yè) VS 事業(yè)
7. 后路 VS 絕路
主題活動(1)
第二單元 卓越的思維方式
1．成功的因素
一、態(tài)度與能力的關系
1.“態(tài)度”因素
2.自我修煉的“技巧”因素
3.客觀因素
二、物質VS意識
1.把握今天，準備未來
2.態(tài)度決定一切
2．改變的軌跡
一、改變的軌跡
1.內在的標準
2.外在的表規(guī)
二、思維方式決定結果
1.有什么樣的自我期望
2.有什么樣的信念
3.有什么樣的態(tài)度
4.有什么樣的行為
3．ABC情緒理論
一、結果與根源
1.如何對待事物的本質
2.如何評價事物的根源
二、ABC情緒理論
1.前因
2.信念
3.后果
4.信念的力量
一、不要自我設限
1.跳出框框
2.改變思維
二、成功一定有方法
1.調整好自己的注意焦點
2.打破固有的思維限制
3.將注意力放在尋找方法上
5. 山不過來，我就過去
一、移山大法
1.人不一定能改變環(huán)境，但一定能適應環(huán)境
2.山不過來，我當然是自己過去嘍！
二、方向和生命坐標
1.如果別人不喜歡自己，那是因為我們還不夠讓人喜歡
2.只有改變自己，才會最終改變別人
6. 蝴蝶效應
一、幾何疊加
1.付出和回報
2.為失敗作準備
3.奇跡是怎樣創(chuàng)造的
二、簡單的事情重復去做
1.21天重塑習慣
2.持續(xù)改善
3.無限接近零缺陷
7. 成功的公式
一、成功的來源
1.為何要達成這個目標
2.達不成怎樣
3.愿意付出什么樣的代價
二、成功的欲望
1.必須先有強烈的求知欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣
2.只有決心，才最終決定我們的成功！
8. 天助自助者
一、機遇與人脈
1.對機遇的認識
2.準備與把握
二、成功與運氣
1.人人平等
2.要天助，必須自助
9. 快速走出逆境法則
一、心理學原理
1.潛意識
2.積極的思維
二．精神的力量
1.強行改變心境
2.立即行動，把握今天
主題活動(2)
目的：
（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
（2）關于成功在組織中形成共同的價值觀念
第三單元 卓越組織管理者的5種角色定位
一、 領航者
二、 組織者
三、 激勵著
四、 教練者
五、 歸納者
第四單元 卓越管理者的企圖心和目標感
一、 企圖心擴大自身影響力
二、 企圖心決定組織發(fā)展速度
三、 企圖心推動組織走向成功
四、 目標的設定與分解
五、 目標的執(zhí)行與跟蹤
第五單元 卓越團隊特質
1．什么是團隊
2．團隊合作的障礙
3．團隊中的無效成員
4．提升團隊精神的技術
5．水桶理論及應用
6. 目的：
（1) 團隊精神的核心
（2) 團隊協(xié)作技巧
（3) 感悟團隊的力量
（4) 用心靈感受支持與幫助
（5) 激發(fā)心靈潛力
主題活動（3）
培訓師介紹：
鄭 義 教授
★ 中國組織力 研究專家
★ 國際注冊企業(yè)管理教練 培訓導師(ARCC)
★ 影響力教育訓練集團 執(zhí)行顧問師
★ 企業(yè)三倍速成長計劃 資深顧問
★ 清華發(fā)展研究院 教授、研究員
★ 影響力商學院 核心講師
★ Z型組織管理模式 創(chuàng)始人
★ 中國員工心理健康工程 特約專家
★ 中華講師網 著名講師
★ 前沿講座 特邀講師
★ 企業(yè)營銷組織管理 專家
鄭義老師 具有20年的市場營銷、企業(yè)管理經驗。著名論著《毛澤東給我們留下的管理思想》對中國商界產生了很大的影響。是中國企業(yè)《Z型組織管理模式》創(chuàng)始人，企業(yè)《三倍速成長計劃》實施專家，為培養(yǎng)中國民營企業(yè)中高層主管、經理人開設的《中堅骨干組織力訓練》《管理溝通》《高績效團隊組織力訓練》系列課程奠定了企業(yè)基業(yè)長青的基石。
鄭義老師真誠、熱情、詼諧、幽默。擅長企業(yè)團隊組織管理教練，營銷主管經理人的組織打造及組織力提升訓練輔導。開創(chuàng)營銷團隊自動自發(fā)的組織執(zhí)行文化等。
部分受訓企業(yè)和顧問企業(yè)：
TNT集團（世界500強），IBM、微軟、可口可樂、海爾集團、惠普、強生、三星電子、國家電網、中國工商銀行、中國石化、全友家私、安徽水利、時代光華、百麗集團、統(tǒng)一集團、東方希望集團、國家電網、山東能源，中通客車，招商地產、友邦保險、中國中小企業(yè)網、山西陽煤集團、魯西化工，中美合資菊龍磨具，中國聯(lián)通，愛普電氣，海信集團，輕騎集團，Google公司，立白、長虹，瀘州老窖，東新熱電，金嶺電器，中國郵政，宏濟堂制藥，慧成鑄造，世通汽車，華達集團，青島龍信偉業(yè)，三源藥業(yè)，好地方餐飲娛樂，希爾康印務，鴻潤油脂，山東熱電設計院，山東國際商貿港，愛博科技，完美公司，百老泉酒業(yè)，凱潔家具，大漢塔機，星科教育（國內教育設備前三強），啟儒學校，英才學院，三龍集團，軒美詩，世紀陽光，星輝數(shù)控，頂好商貿，東辰集團, 得利斯集團，中國工商銀行，齊魯銀行，中國郵政儲蓄銀行
微博：鄭義組織力http://t.sina.com.cn********profile
他曾經是中國第一批期貨交易顧問，天津交易所財經委員，97年證券期貨年鑒編委，歷任華易期貨總經理（包括美國洛杉磯、中國天津、中國山東等8家分公司700員工）；加拿大投資資詢有限公司總經理。曾投資建立天澤衡器有限責任公司（生產銷售型企業(yè)）。鄭老師潛心學習，進入美國NUSKIN集團，美國訪問學者，接受美國激勵大師安東尼羅賓，銷售大師喬吉拉德等課程學習。曾獲中國青年講師大賽優(yōu)秀獎。濟南大學教授，研究生導師，并獲得政府頒發(fā)優(yōu)秀教師稱號。2006年進入影響力教育訓練集團 擔任執(zhí)行顧問師，開設既MBA ,ENBA之后PMBA的開發(fā)實施，擔任十期PMBA導師，成功培養(yǎng)立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南輕騎，中國姜出口第一企業(yè)—中國“姜老大”，中國郵政，益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經理人。為諸多企業(yè)擔任執(zhí)行顧問師，實施企業(yè)組織建設，組織力提升，實現(xiàn)組織管理團隊三倍速成長。
應邀參加中國八屆培訓論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例，山東一家生產電氣設備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進入后三個月扭虧為盈實現(xiàn)利潤730萬；濟南PMBA學員企業(yè)請鄭老師為其全國服裝經銷商組織培訓，實現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍；另一家學員企業(yè)當年實現(xiàn)培訓成果展現(xiàn)經銷商銷售倍增業(yè)績。
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