培訓(xùn)受眾:
全體員工
課程收益:
簡單描述（課程效果）：
（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價(jià)值觀念
員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)
使員工遇到困難從自身找問題
使員工遇到問題時(shí)積極主動(dòng)的去找方法
使員工面對(duì)壓力有較強(qiáng)的心理調(diào)節(jié)能力和承受力
提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)
使員工對(duì)工作和生活充滿熱情和激情
使員工輕松面對(duì)單調(diào)、乏味的工作
使員工遇到困難和失敗能夠快速調(diào)整自己的狀態(tài)
（3）突破自我思維局限；幫助學(xué)員快速掌握高效的說服技巧，提高組織溝通效率。
（4）明確中層管理干部的角色定位和品格特質(zhì)，提高管理團(tuán)隊(duì)的
組織領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
《高效組織力訓(xùn)練》結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
課程大綱：
第一單元 成功七大關(guān)系
1. 企業(yè)成功 VS 個(gè)人成功
2. 小 河 VS 大 河
3. 管理者(關(guān)心的問題) VS 員工(關(guān)心的問題)
4. 為企業(yè)作貢獻(xiàn) VS 職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 企業(yè)發(fā)展速度 VS 個(gè)人發(fā)展速度
6. 職業(yè) VS 事業(yè)
7. 后路 VS 絕路
主題活動(dòng)(1)
第二單元 卓越的思維方式
1．成功的因素
一、態(tài)度與能力的關(guān)系
1.“態(tài)度”因素
2.自我修煉的“技巧”因素
3.客觀因素
二、物質(zhì)VS意識(shí)
1.把握今天，準(zhǔn)備未來
2.態(tài)度決定一切
2．改變的軌跡
一、改變的軌跡
1.內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)
2.外在的表規(guī)
二、思維方式?jīng)Q定結(jié)果
1.有什么樣的自我期望
2.有什么樣的信念
3.有什么樣的態(tài)度
4.有什么樣的行為
3．ABC情緒理論
一、結(jié)果與根源
1.如何對(duì)待事物的本質(zhì)
2.如何評(píng)價(jià)事物的根源
二、ABC情緒理論
1.前因
2.信念
3.后果
4.信念的力量
一、不要自我設(shè)限
1.跳出框框
2.改變思維
二、成功一定有方法
1.調(diào)整好自己的注意焦點(diǎn)
2.打破固有的思維限制
3.將注意力放在尋找方法上
5. 山不過來，我就過去
一、移山大法
1.人不一定能改變環(huán)境，但一定能適應(yīng)環(huán)境
2.山不過來，我當(dāng)然是自己過去嘍！
二、方向和生命坐標(biāo)
1.如果別人不喜歡自己，那是因?yàn)槲覀冞�不夠讓人喜歡
2.只有改變自己，才會(huì)最終改變別人
6. 蝴蝶效應(yīng)
一、幾何疊加
1.付出和回報(bào)
2.為失敗作準(zhǔn)備
3.奇跡是怎樣創(chuàng)造的
二、簡單的事情重復(fù)去做
1.21天重塑習(xí)慣
2.持續(xù)改善
3.無限接近零缺陷
7. 成功的公式
一、成功的來源
1.為何要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)
2.達(dá)不成怎樣
3.愿意付出什么樣的代價(jià)
二、成功的欲望
1.必須先有強(qiáng)烈的求知欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣
2.只有決心，才最終決定我們的成功！
8. 天助自助者
一、機(jī)遇與人脈
1.對(duì)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)
2.準(zhǔn)備與把握
二、成功與運(yùn)氣
1.人人平等
2.要天助，必須自助
9. 快速走出逆境法則
一、心理學(xué)原理
1.潛意識(shí)
2.積極的思維
二．精神的力量
1.強(qiáng)行改變心境
2.立即行動(dòng)，把握今天
主題活動(dòng)(2)
目的：
（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
（2）關(guān)于成功在組織中形成共同的價(jià)值觀念
第三單元 卓越組織管理者的5種角色定位
一、 領(lǐng)航者
二、 組織者
三、 激勵(lì)著
四、 教練者
五、 歸納者
第四單元 卓越管理者的企圖心和目標(biāo)感
一、 企圖心擴(kuò)大自身影響力
二、 企圖心決定組織發(fā)展速度
三、 企圖心推動(dòng)組織走向成功
四、 目標(biāo)的設(shè)定與分解
五、 目標(biāo)的執(zhí)行與跟蹤
第五單元 卓越團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
1．什么是團(tuán)隊(duì)
2．團(tuán)隊(duì)合作的障礙
3．團(tuán)隊(duì)中的無效成員
4．提升團(tuán)隊(duì)精神的技術(shù)
5．水桶理論及應(yīng)用
6. 目的：
（1) 團(tuán)隊(duì)精神的核心
（2) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
（3) 感悟團(tuán)隊(duì)的力量
（4) 用心靈感受支持與幫助
（5) 激發(fā)心靈潛力
主題活動(dòng)（3）
培訓(xùn)師介紹：
鄭 義 教授
★ 中國組織力 研究專家
★ 國際注冊(cè)企業(yè)管理教練 培訓(xùn)導(dǎo)師(ARCC)
★ 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 執(zhí)行顧問師
★ 企業(yè)三倍速成長計(jì)劃 資深顧問
★ 清華發(fā)展研究院 教授、研究員
★ 影響力商學(xué)院 核心講師
★ Z型組織管理模式 創(chuàng)始人
★ 中國員工心理健康工程 特約專家
★ 中華講師網(wǎng) 著名講師
★ 前沿講座 特邀講師
★ 企業(yè)營銷組織管理 專家
鄭義老師 具有20年的市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。著名論著《毛澤東給我們留下的管理思想》對(duì)中國商界產(chǎn)生了很大的影響。是中國企業(yè)《Z型組織管理模式》創(chuàng)始人，企業(yè)《三倍速成長計(jì)劃》實(shí)施專家，為培養(yǎng)中國民營企業(yè)中高層主管、經(jīng)理人開設(shè)的《中堅(jiān)骨干組織力訓(xùn)練》《管理溝通》《高績效團(tuán)隊(duì)組織力訓(xùn)練》系列課程奠定了企業(yè)基業(yè)長青的基石。
鄭義老師真誠、熱情、詼諧、幽默。擅長企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練，營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練輔導(dǎo)。開創(chuàng)營銷團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的組織執(zhí)行文化等。
部分受訓(xùn)企業(yè)和顧問企業(yè)：
TNT集團(tuán)（世界500強(qiáng)），IBM、微軟、可口可樂、海爾集團(tuán)、惠普、強(qiáng)生、三星電子、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國石化、全友家私、安徽水利、時(shí)代光華、百麗集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、國家電網(wǎng)、山東能源，中通客車，招商地產(chǎn)、友邦保險(xiǎn)、中國中小企業(yè)網(wǎng)、山西陽煤集團(tuán)、魯西化工，中美合資菊龍磨具，中國聯(lián)通，愛普電氣，海信集團(tuán)，輕騎集團(tuán)，Google公司，立白、長虹，瀘州老窖，東新熱電，金嶺電器，中國郵政，宏濟(jì)堂制藥，慧成鑄造，世通汽車，華達(dá)集團(tuán)，青島龍信偉業(yè)，三源藥業(yè)，好地方餐飲娛樂，希爾康印務(wù)，鴻潤油脂，山東熱電設(shè)計(jì)院，山東國際商貿(mào)港，愛博科技，完美公司，百老泉酒業(yè)，凱潔家具，大漢塔機(jī)，星科教育（國內(nèi)教育設(shè)備前三強(qiáng)），啟儒學(xué)校，英才學(xué)院，三龍集團(tuán)，軒美詩，世紀(jì)陽光，星輝數(shù)控，頂好商貿(mào)，東辰集團(tuán), 得利斯集團(tuán)，中國工商銀行，齊魯銀行，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行
微博：鄭義組織力http://t.sina.com.cn********profile
他曾經(jīng)是中國第一批期貨交易顧問，天津交易所財(cái)經(jīng)委員，97年證券期貨年鑒編委，歷任華易期貨總經(jīng)理（包括美國洛杉磯、中國天津、中國山東等8家分公司700員工）；加拿大投資資詢有限公司總經(jīng)理。曾投資建立天澤衡器有限責(zé)任公司（生產(chǎn)銷售型企業(yè)）。鄭老師潛心學(xué)習(xí)，進(jìn)入美國NUSKIN集團(tuán)，美國訪問學(xué)者，接受美國激勵(lì)大師安東尼羅賓，銷售大師喬吉拉德等課程學(xué)習(xí)。曾獲中國青年講師大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。濟(jì)南大學(xué)教授，研究生導(dǎo)師，并獲得政府頒發(fā)優(yōu)秀教師稱號(hào)。2006年進(jìn)入影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 擔(dān)任執(zhí)行顧問師，開設(shè)既MBA ,ENBA之后PMBA的開發(fā)實(shí)施，擔(dān)任十期PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南輕騎，中國姜出口第一企業(yè)—中國“姜老大”，中國郵政，益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。為諸多企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行顧問師，實(shí)施企業(yè)組織建設(shè)，組織力提升，實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長。
應(yīng)邀參加中國八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例，山東一家生產(chǎn)電氣設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進(jìn)入后三個(gè)月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤730萬；濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)請(qǐng)鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)訂單銷售增長3倍；另一家學(xué)員企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。
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