所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中高層主管、儲備干部、對管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ?

課程收益:

※ 激發(fā)中高層主管的問題意識，指導(dǎo)如何發(fā)掘現(xiàn)場管理的問題。
※ 提升中高層主管的問題分析與解決能力。

課程大綱:

突破解決問題的瓶頸
當(dāng)公司開會時，您是否常覺得意見分歧，最后總是不了之，沒有答案
您是否每次遇到問題，都未能找到真正原因，以致相同問題一直重復(fù)發(fā)生
如何訓(xùn)練自己面對問題有追根究柢，分析解決的能力
如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式
　 本課程期望能透過應(yīng)用各種管理工具，學(xué)習(xí)如何正確迅速的定義及分析問題相互交叉運用，并找出造成問題的根本原因，據(jù)此擬定與選擇有效且合適的對策，依照對策及其行動計劃進(jìn)行跟催并隨時修正，以確保問題能有效的被解決。
壹、 課程特色：
※ 激發(fā)中高層主管的問題意識，指導(dǎo)如何發(fā)掘現(xiàn)場管理的問題。
※ 提升中高層主管的問題分析與解決能力。
※ 運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué)，
講課內(nèi)容生動、務(wù)實。
貳、課程大綱：
1.工作績效的六個指標(biāo)
2.現(xiàn)場常見的管理問題
3.如何發(fā)掘現(xiàn)場管理的問題
4.問題意識的激發(fā)
5.問題改善的十個步驟
6.問題改善的手法簡介
(1) 品管手法－發(fā)掘及解決問題的法寶
．查檢表、柏拉圖、魚骨圖
．實例演練(柏拉圖)
(2) 問題解決流程(PSP)
．確認(rèn)及定義問題－品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)
．分析原因－達(dá)爾飛法
．設(shè)定目標(biāo)
．解決方案及執(zhí)行－方案評估法(KMI)
．衡量、追蹤及控制
(3) 8D Analysis 　　　　　
7.個案說明：某企業(yè)問題分析與改善實例
參、上課時數(shù)：6小時。
肆、適合對象：中高層主管、儲備干部、對管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ摺?
伍、主講老師：陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山（上海附近）

培訓(xùn)師介紹：

  陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山（上海附近）
學(xué) 歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任： 安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專 長： 企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任： 臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺灣經(jīng)濟(jì)部 －中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《生產(chǎn)計劃與交期管理》
《物料控制與倉儲管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
《6S活動的推行技巧及其運用》
品質(zhì)管理：《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》
《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》
《成功的會議與簡報技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、
潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機(jī)械、佑謙特種材料、
高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡
萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)...等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
陳錦河老師常駐地：昆山
陳老師課程質(zhì)量卓越，可以保證課程效果