培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總裁、董事長、總經(jīng)理
課程大綱:
第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)一點通
第一章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財務(wù)知識
一、 財務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險與價值管理
二、 財務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)分析、配置管理、計劃管理與預(yù)算管理
三、 財務(wù)定位：利潤、市場份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個
四、 高管眼中的財務(wù)視野：必須具備的財務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣
第二章 財務(wù)的奧妙在哪里
一、 三大報表基本內(nèi)容
二、 投資人眼里的金鳳凰：三大報表如何看 如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的
三、 稅務(wù)局眼里的“微軟”：三大報表與稅務(wù)的關(guān)系。
四、 股民眼里的“藍(lán)籌股”：三大報表就是一場“2012服裝盛宴發(fā)布會”
五、 政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：如何讓你的企業(yè)與政策同步
第三章 財務(wù)報表：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛恨交織的“情人”
一、 資產(chǎn)負(fù)債表：最簡單的家底單，教你像挑衣服一樣看資產(chǎn)負(fù)債表
二、 利潤表：小心暴露你的企業(yè)要害，關(guān)鍵看哪幾點
三、 現(xiàn)金流量表：你的未來指望它呢！
四、 財務(wù)報告怎么看：看邏輯關(guān)系就夠了。
第四章 簡簡單單的財務(wù)分析
一、 繞過數(shù)字看財務(wù)：“沒那么簡單”，也沒那么復(fù)雜。
二、 企業(yè)生存、發(fā)展、興旺的判斷：
先生存，再學(xué)會借錢，更學(xué)會花錢，還要懂得還錢，也得學(xué)會攢錢
三、 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵：打好基礎(chǔ)是第一
四、 透過財務(wù)分析看什么：你的管理水平到底如何
第二篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)字典
第五章 成本控制：最讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的事情
一、 業(yè)務(wù)流程的成本控制：不是簡單定個制度就能省錢的成本控制
二、 財務(wù)眼中的成本控制：關(guān)鍵控制
三、 眼花繚亂的生產(chǎn)成本：別著急，成本的各個要素邏輯關(guān)系
四、 向管理費用說“不”：企業(yè)的成本之道
第六章 現(xiàn)金管理：你的未來
一、 現(xiàn)金的重要性：點石成金
二、 現(xiàn)金流量預(yù)測：明天的錢從哪里來
三、 現(xiàn)金流管理：你的口袋的管理
四、 應(yīng)收賬款的奧妙：與財務(wù)戰(zhàn)略定位的關(guān)系
五、 如何管理：把握應(yīng)收賬款的要害：流動性
六、 應(yīng)收賬款與銷售的關(guān)系-----“剪不斷，理還亂“
七、 存貨關(guān)鍵：又是流動性
八、 存貨總要有：如何減少
九、 存貨與現(xiàn)金：還是要流動呵
第七章 投資與融資的資本運營：非誠勿擾
一、 融資管理：缺錢時融資還是有錢時融資
二、 融資中的財務(wù)管理：如何我“包裝財務(wù)”
三、 融資方法：學(xué)會與投資人的“財務(wù)對賭！”
四、 投資決策中的財務(wù)管理：學(xué)會看好項目。
五、 資本運營中的資本定價、稅務(wù)問題：資本最大化，稅收最小化。
培訓(xùn)師介紹：
陳光先生介紹
聲譽(yù)：
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
-出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務(wù)、北京住總集團(tuán)、北京城建、首開集團(tuán)、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團(tuán)、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團(tuán)、海大集團(tuán)、石化盈科、中國進(jìn)出口銀行、人大地產(chǎn)總裁班、陸風(fēng)集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團(tuán)、南方航空、華電集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
中央財經(jīng)大學(xué)副教授
現(xiàn)任某投資公司總經(jīng)理
主講課程:
《投資項目分析與盈利模式財務(wù)管控》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)資本運營》；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉、《企業(yè)風(fēng)險管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務(wù)管理與項目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>、《企業(yè)價值管理》、<<企業(yè)投融資策略>>、《企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理》
授課特點:
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。