所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

商場總經理、樓層經理、招商部負責人、形象推廣部

課程收益:

1、 提升對視覺營銷重要性的理解與認知，充分了解形象工作對品牌與業(yè)績的影響；
2、 了解國際四大陳列風格定位；
3、 充分掌握視覺營銷VMD的所涵蓋的內容，對招商入場的品牌形象審查，提供理論依據(jù)；
4、 提升樓層經理的陳列專業(yè)知識，利于指導各品牌的形象工作；
5、 掌握基本各類別商品的展示技法要求。

課程大綱:

第一天
第一部分：視覺形象對品牌建設的影響
第二部分：國際陳列風格概論
第三部分：視覺營銷與VMD
第二天：
第一部分：陳列色彩企劃
培訓目的：
了解在陳列設計中色彩的配置及運用，做到如何在一秒鐘內，通過色彩的配置吸引客戶的視線，影響顧客的關注率及進店率。
清晰并且準確的設計每一個陳列面的色彩。
第二部分：陳列中的商品配置結構
培訓目的：
掌握產品配置結構的方法；
可根據(jù)不同的產品道具配置不同的商品展示結構；
充分練習與實操陳列的基本構成結構：三角形結構；
第三部分：提升品牌形象與進店率的-------櫥窗陳列設計
培訓目的：
了解櫥窗的重要性及提升進店率的方法。
學會并掌握櫥窗設計的幾種方式。
學會櫥窗設計中道具、產品、POP、模特等相關元素的組合及設計。
第三天: 實操
演示各類別商品的展法技法及組合技法
實操方式：根據(jù)人員數(shù)量及狀況，分組練習
道具的準備：由人員狀況、實際演練的規(guī)劃待定。
課后實操作業(yè)：（由商場組織安排此項工作）
根據(jù)所在樓層產品的特點,調整管轄范圍內的一個品牌,寫出分析報告并進行調整,拍下調整前后的照片，調整內容包括：櫥窗、陳列面、展臺、店內磁石、店鋪通路及客流線設置。

培訓師介紹：

  謝峰亭老師介紹
聲譽：
中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓教育中心高級講師
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業(yè)高級講師
優(yōu)秀的實戰(zhàn)經歷：
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作，具有10年在國際著名品牌和時尚行業(yè)的全面工作經驗，擅長品牌視覺形象構建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達成一個成熟的經營體系所需要的最短路徑。
培訓專長：豐富的案例結合縝密的思維，從而洞悉本質，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析
授課語言：普通話、英語
曾經服務客戶：世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利來、七匹狼、順美男裝、米蘭登、太平鳥集團、中糧集團、聯(lián)想集團.國美及蘇寧電器等
項目模塊簡介：
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓與輔導
零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓學院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運營公司組織結構，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務分部，零售終端的組織溝通結構。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準確反應和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結構對市場需求的反應速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應品牌的零售采購管理體系及相關采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務支持部門，設置更具專業(yè)化的、能夠應對市場快速反應需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營能力上的可復制性；通過搭建終端培訓體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務水平