所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

商場(chǎng)總經(jīng)理、樓層經(jīng)理、招商部負(fù)責(zé)人、形象推廣部

課程收益:

1、 提升對(duì)視覺營(yíng)銷重要性的理解與認(rèn)知，充分了解形象工作對(duì)品牌與業(yè)績(jī)的影響；
2、 了解國(guó)際四大陳列風(fēng)格定位；
3、 充分掌握視覺營(yíng)銷VMD的所涵蓋的內(nèi)容，對(duì)招商入場(chǎng)的品牌形象審查，提供理論依據(jù)；
4、 提升樓層經(jīng)理的陳列專業(yè)知識(shí)，利于指導(dǎo)各品牌的形象工作；
5、 掌握基本各類別商品的展示技法要求。

課程大綱:

第一天
第一部分：視覺形象對(duì)品牌建設(shè)的影響
第二部分：國(guó)際陳列風(fēng)格概論
第三部分：視覺營(yíng)銷與VMD
第二天：
第一部分：陳列色彩企劃
培訓(xùn)目的：
了解在陳列設(shè)計(jì)中色彩的配置及運(yùn)用，做到如何在一秒鐘內(nèi)，通過色彩的配置吸引客戶的視線，影響顧客的關(guān)注率及進(jìn)店率。
清晰并且準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)每一個(gè)陳列面的色彩。
第二部分：陳列中的商品配置結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)目的：
掌握產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)的方法；
可根據(jù)不同的產(chǎn)品道具配置不同的商品展示結(jié)構(gòu)；
充分練習(xí)與實(shí)操陳列的基本構(gòu)成結(jié)構(gòu)：三角形結(jié)構(gòu)；
第三部分：提升品牌形象與進(jìn)店率的-------櫥窗陳列設(shè)計(jì)
培訓(xùn)目的：
了解櫥窗的重要性及提升進(jìn)店率的方法。
學(xué)會(huì)并掌握櫥窗設(shè)計(jì)的幾種方式。
學(xué)會(huì)櫥窗設(shè)計(jì)中道具、產(chǎn)品、POP、模特等相關(guān)元素的組合及設(shè)計(jì)。
第三天: 實(shí)操
演示各類別商品的展法技法及組合技法
實(shí)操方式：根據(jù)人員數(shù)量及狀況，分組練習(xí)
道具的準(zhǔn)備：由人員狀況、實(shí)際演練的規(guī)劃待定。
課后實(shí)操作業(yè)：（由商場(chǎng)組織安排此項(xiàng)工作）
根據(jù)所在樓層產(chǎn)品的特點(diǎn),調(diào)整管轄范圍內(nèi)的一個(gè)品牌,寫出分析報(bào)告并進(jìn)行調(diào)整,拍下調(diào)整前后的照片，調(diào)整內(nèi)容包括：櫥窗、陳列面、展臺(tái)、店內(nèi)磁石、店鋪通路及客流線設(shè)置。

培訓(xùn)師介紹：

  謝峰亭老師介紹
聲譽(yù)：
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)時(shí)尚管理集團(tuán)視覺企劃管理專家
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)培訓(xùn)教育中心高級(jí)講師
香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問
日本MARRONNIER時(shí)裝零售管理學(xué)院零售管理專業(yè)高級(jí)講師
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
謝老師曾在多個(gè)國(guó)際服裝品牌擔(dān)任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運(yùn)營(yíng)管理工作，熟悉國(guó)際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運(yùn)作，具有10年在國(guó)際著名品牌和時(shí)尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國(guó)際先進(jìn)的企劃體系和中國(guó)本土市場(chǎng)實(shí)際情況的轉(zhuǎn)化和對(duì)接方面，具有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于中國(guó)服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨(dú)到的見解。對(duì)于國(guó)際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)的熟知，使他能夠準(zhǔn)確地判斷出中國(guó)服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達(dá)成一個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)體系所需要的最短路徑。
培訓(xùn)專長(zhǎng)：豐富的案例結(jié)合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析
授課語言：普通話、英語
曾經(jīng)服務(wù)客戶：世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利來、七匹狼、順美男裝、米蘭登、太平鳥集團(tuán)、中糧集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán).國(guó)美及蘇寧電器等
項(xiàng)目模塊簡(jiǎn)介：
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會(huì)項(xiàng)目管理、商品庫存運(yùn)轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評(píng)估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM ：終端零售運(yùn)營(yíng)管理、零售培訓(xùn)學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)
〖項(xiàng)目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場(chǎng)定位及發(fā)展策略
完善品牌運(yùn)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營(yíng)銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實(shí)行，加強(qiáng)商品在終端市場(chǎng)上的準(zhǔn)確反應(yīng)和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機(jī)制的合理化采購運(yùn)作，促進(jìn)終端商品結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度及合理化程度，近而達(dá)到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績(jī)提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應(yīng)品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營(yíng)銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運(yùn)作模式。
針對(duì)終端管理及服務(wù)支持部門，設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之獲得在運(yùn)營(yíng)能力上的可復(fù)制性；通過搭建終端培訓(xùn)體系，完善顧客需求處理能力，增強(qiáng)店鋪符合高效終端運(yùn)營(yíng)所需的專業(yè)化服務(wù)水平