所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

“本課程從目標(biāo)管理、目標(biāo)管理流程的梳理、目標(biāo)的設(shè)定與分解、目標(biāo)的實(shí)施與考核，講授如何針對不同的管理環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的目標(biāo)管理體系，如何進(jìn)行目標(biāo)對話、目標(biāo)績效評估，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師目標(biāo)管理的實(shí)用工具。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算體系設(shè)計(jì)公司目標(biāo)管理體系
掌握目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié) 的流程和方法
掌握如何實(shí)施目標(biāo)對話和目標(biāo)績效評估

課程大綱:

【課程大綱】
1.目標(biāo)管理概要
目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)
需求理論、強(qiáng)化理論、期望理論、公平理論
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理五要素
目標(biāo)管理的好處
管理層第幾目標(biāo)廣度
2.目標(biāo)管理流程
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理層次體系
目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同
3.目標(biāo)的設(shè)定與分解
你平時(shí)如何制定工作目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
目標(biāo)設(shè)定的期限
目標(biāo)設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定的程序
目標(biāo)設(shè)定的3種形態(tài)
案例：某公司2003年經(jīng)營目標(biāo)/某公司第二營業(yè)部經(jīng)理2002年目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置公司級的目標(biāo)
目標(biāo)分解
目標(biāo)分解與保證系統(tǒng)圖
目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖實(shí)例
如何制定部門目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置部門級的目標(biāo)
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置崗位級的目標(biāo)
目標(biāo)溝通會(huì)談
目標(biāo)卡
4.目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前的工作
如何推行管理人員的訓(xùn)練
如何實(shí)行有效地授權(quán)
管理控制過程
控制的原則
反饋原則
目標(biāo)的修正
建立有效的目標(biāo)管理制度
如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
5.目標(biāo)成果的考核
成果考核的六項(xiàng)要素
考核角色
成果考評中的溝通
管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表
普通員工激勵(lì)實(shí)施量表
考核結(jié)果的運(yùn)用

培訓(xùn)師介紹：

  講師介紹

鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士
資深人力資源管理師
激勵(lì)100網(wǎng)站 講師
HR Bar人力資源學(xué)院 講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)；
多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領(lǐng)域：
人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；
在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長項(xiàng)目落地工作；
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
擅長課程：
卓越績效管理體系的項(xiàng)目管理
績效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程
基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程
基于實(shí)戰(zhàn)的工作分析課程
基于卓越的目標(biāo)管理體系建設(shè)
時(shí)間管理和有效溝通課程
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長；
大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破。
培訓(xùn)客戶：
包括無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)、北京東方振動(dòng)和噪聲技術(shù)研究所、正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天、金鑼集團(tuán)、中石化石科院、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信招標(biāo)、北大總裁班等……