所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

“本課程從目標管理、目標管理流程的梳理、目標的設(shè)定與分解、目標的實施與考核，講授如何針對不同的管理環(huán)境設(shè)計科學、合理的目標管理體系，如何進行目標對話、目標績效評估，同時學員可以獲得講師目標管理的實用工具。
系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)理論
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略和預算體系設(shè)計公司目標管理體系
掌握目標分解、工作計劃和工作總結(jié) 的流程和方法
掌握如何實施目標對話和目標績效評估

課程大綱:

【課程大綱】
1.目標管理概要
目標管理體系設(shè)計的理論依據(jù)
需求理論、強化理論、期望理論、公平理論
企業(yè)實施目標管理的2個好處
目標管理的概念
目標管理五要素
目標管理的好處
管理層第幾目標廣度
2.目標管理流程
目標管理的三大階段
目標管理的實施步驟
目標管理程序
目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
目標管理層次體系
目標管理過程的三個共同
3.目標的設(shè)定與分解
你平時如何制定工作目標
目標設(shè)定的10個步驟
目標設(shè)定的SMART原則
目標設(shè)定的依據(jù)
目標設(shè)定的期限
目標設(shè)定的方法
目標設(shè)定的程序
目標設(shè)定的3種形態(tài)
案例：某公司2003年經(jīng)營目標/某公司第二營業(yè)部經(jīng)理2002年目標
實戰(zhàn)：設(shè)置公司級的目標
目標分解
目標分解與保證系統(tǒng)圖
目標體系圖
目標體系圖實例
如何制定部門目標
實戰(zhàn)：設(shè)置部門級的目標
如何為下屬設(shè)定目標
實戰(zhàn)：設(shè)置崗位級的目標
目標溝通會談
目標卡
4.目標管理的實施
推行之前的工作
如何推行管理人員的訓練
如何實行有效地授權(quán)
管理控制過程
控制的原則
反饋原則
目標的修正
建立有效的目標管理制度
如何確保目標的執(zhí)行
5.目標成果的考核
成果考核的六項要素
考核角色
成果考評中的溝通
管理、技術(shù)人員激勵實施量表
普通員工激勵實施量表
考核結(jié)果的運用

培訓師介紹：

  講師介紹

鄧玉金
經(jīng)濟學學士，管理學碩士
資深人力資源管理師
激勵100網(wǎng)站 講師
HR Bar人力資源學院 講師
職業(yè)經(jīng)驗：
歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務；
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領(lǐng)域：
人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；
在人力資源管理方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，擅長項目落地工作；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
擅長課程：
卓越績效管理體系的項目管理
績效面談能力提升實戰(zhàn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程
基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
面試能力提升實戰(zhàn)課程
基于實戰(zhàn)的工作分析課程
基于卓越的目標管理體系建設(shè)
時間管理和有效溝通課程
授課風格：
實戰(zhàn)與理論并重，大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；
以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學員成長；
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破。
培訓客戶：
包括無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)、北京東方振動和噪聲技術(shù)研究所、正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天、金鑼集團、中石化石科院、中國郵政儲蓄銀行、中信招標、北大總裁班等……