所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者,人力資源經(jīng)理

課程收益:

為什么有的公司績效管理推不動，為什么有的公司部門指標(biāo)完成了，公司目標(biāo)沒有完成；為什么有的公司績效考核部門經(jīng)理不支持，員工怨聲載道。其根據(jù)問題是沒有掌握績效管理的平衡點(diǎn)。通過一天的培訓(xùn)，解讀績效管理的密碼，掌握績效管理的四大平衡點(diǎn)：考核導(dǎo)向的平衡，考核指標(biāo)的平衡，考核結(jié)果的平衡，考核結(jié)果應(yīng)用的平衡。

課程大綱:

課程大綱：
一、績效管理難點(diǎn)在哪里
1、 為什么績效管理難以推進(jìn)
案例討論：索尼的績效失敗說明了什么
2、 績效管理的密碼在哪里
案例討論：南方電器公司的考核指標(biāo)失衡的教訓(xùn)
3、 戰(zhàn)略績效平衡落地的路徑
平衡計分卡
戰(zhàn)略地圖
4、 檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效平衡的方法
現(xiàn)場演練：應(yīng)用《企業(yè)績效診斷卡》檢查本企業(yè)的績效狀況
二、考核導(dǎo)向的平衡
1、 考核導(dǎo)向與考核目標(biāo)的匹配性
考核導(dǎo)向：激勵目的
目標(biāo)導(dǎo)向：達(dá)成目標(biāo)
改進(jìn)導(dǎo)向：培養(yǎng)人才
2、 考核導(dǎo)向的適用模型
不同產(chǎn)業(yè)背景的考核導(dǎo)向
不同發(fā)展階段的考核導(dǎo)向
不同類型人員的考核導(dǎo)向
案例討論：某公司用績效考核裁員導(dǎo)致失敗
3、參加方利益點(diǎn)的平衡
（1）利益點(diǎn)平衡與績效動力機(jī)制
企業(yè)的利益點(diǎn)
中層的利益點(diǎn)
員工的利益點(diǎn)
（2）三三制考核體系
績效與利益聯(lián)動機(jī)制
員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制
案例討論：許繼集團(tuán)的企業(yè)生死線法則
三、 考核指標(biāo)的平衡
1、KPI提取的方法
產(chǎn)出倒推法
羅列篩選法
缺陷分析法
2、KPI的平衡法
平衡計分卡
QQTC
3、考核指標(biāo)太高怎么辦
基本指標(biāo)
挑戰(zhàn)指標(biāo)
案例討論：司機(jī)為什么不愿出車
四、考核結(jié)果的平衡
1、強(qiáng)制分布法
部門考核排名
員工考核分布
員工考核分布與部門考核結(jié)果
2、離散度分析法
統(tǒng)一基準(zhǔn)線
統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)
離散度分析法
同一平臺進(jìn)行比較
案例討論：三個領(lǐng)導(dǎo)打分標(biāo)準(zhǔn)不一樣怎么辦
五、考核結(jié)果應(yīng)用的平衡
1、整體趨勢分析圖
培訓(xùn)需求的依據(jù)
整體素質(zhì)的分析
2、人才開發(fā)坐標(biāo)系
業(yè)績優(yōu)秀、能力一般：獎勵
業(yè)績優(yōu)秀、能力優(yōu)秀：晉升
業(yè)績一般、能力優(yōu)秀：激勵
業(yè)績一般、能力一般：調(diào)整
3、彼得原理
案例：是誰逼走了小喬
六、課程總結(jié)，回答提問

培訓(xùn)師介紹：

  張明生老師簡介
張明生 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
北京大學(xué)EMBA
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
背景與經(jīng)歷：
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷。在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨(dú)到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿Ｕ�行為、提升技能、改進(jìn)績效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點(diǎn)評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……