所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

1、期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經理等）
2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英
3、各企業(yè)的企業(yè)文化建設負責人

課程收益:

　　1、把握企業(yè)文化的本質、價值與核心要點
　　2、明確企業(yè)家如何主導企業(yè)文化和團隊打造，以實現企業(yè)基業(yè)長青。
　　3、明確企業(yè)文化建設實施要點，提供可操作化的方案

課程大綱:

　　【課程背景】
　　
　　杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業(yè)文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產生的后果就完全不同。
　　以李劍宏實際工作經驗（企業(yè)文化管理師CCO）和創(chuàng)業(yè)經營企業(yè)經驗入手，從文化人假設、7S理論、Z理論、管理方格理論延伸，講解企業(yè)文化的基本原理、基本體系、演變規(guī)律、實施主體、核心工程、衍伸工程、中西企業(yè)文化比較與借鑒、文化創(chuàng)新、企業(yè)文化植入等，融合中西方最新理論成果，為企業(yè)建立可操作的企業(yè)文化建設方案。
　　
　　【課程天數】兩天
　　
　　【講課資歷】
　　
　　李劍宏曾有五年實際從事企業(yè)文化管理師的經歷，主導制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導入（理念、VI、培訓）工作；參與建立內部辦公信息化平臺（OA）工作，主導創(chuàng)辦企業(yè)內刊、報紙、網站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關隊伍；協助高層領導對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協助處理媒體公關工作。
　　加之12年的互聯網媒體運營管理經驗和企業(yè)信息化部署實施經驗，5年大型企業(yè)職能部門管理經驗并同期5年多的咨詢培訓經驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經驗，在企業(yè)文化領域有獨到深刻的見解和可行性思路。
　　持有ETTIC頒發(fā)的注冊企業(yè)文化師資質證書和中國企業(yè)文化促進會頒發(fā)的企業(yè)文化管理管理師中級崗位證書。
　　
　　【課程大綱】
　　
　　一、引言：是什么使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰
　　
　　二、企業(yè)文化的真善美
　　真——客觀規(guī)律
　　尋找企業(yè)存在的理由
　　把握人群共有規(guī)律
　　善——主觀愿望
　　企業(yè)文化能夠拯救管理嗎
　　美——和諧統一
　　變革與管理
　　管理即人的成熟
　　
　　三、企業(yè)文化實戰(zhàn)之道、法、術
　　道——把握規(guī)律、學習理論
　　一、企業(yè)文化本質
　　1-1企業(yè)文化的概念
　　文化人假設與Z理論
　　企業(yè)管理的發(fā)展演變三階段
　　波特競爭五要素
　　1-2企業(yè)文化的二重性
　　1-3企業(yè)文化的實質
　　二、企業(yè)文化體系
　　2-1企業(yè)文化的核心結構
　　同心圓模型陀螺模型
　　2-2企業(yè)文化的基本體系
　　1.企業(yè)價值觀
　　2.企業(yè)精神
　　3.企業(yè)倫理道德
　　4.企業(yè)形象
　　2-3企業(yè)文化的延伸工程
　　1.CI（企業(yè)形象識別系統）
　　(1)MI（理念識別系統）
　　(2)BI（行為識別系統）
　　(3)VI（視覺識別系統）
　　2.CS（顧客完全滿意系統）
　　3.品牌塑造
　　法——搭建框架、企業(yè)文化六步鍛造法
　　3-1文化個性稱量與定位
　　3-2梳理組織管理流程
　　3-3界定組織文化特質
　　3-4推進文化變革
　　3-5制度分析與修訂
　　3-6應用行動輔導
　　術——企業(yè)文化實施招數、套路、功力、底氣
　　4-1五種錯誤傾向
　　4-2一種錯誤情緒
　　4-3兩個難題
　　4-4六個一工程
　　
　　四、一個CCO的成功故事——企業(yè)文化實施之八件套
　　一、成立企業(yè)文化建設領導小組
　　二、企業(yè)文化現狀調研
　　三、導入CI
　　四、企業(yè)文化的內外部傳播與溝通
　　五、企業(yè)習俗、儀式設計
　　六、企業(yè)領導人的思想革命
　　七、員工企業(yè)文化培訓八步法
　　八、企業(yè)文化“試驗田”

培訓師介紹：

  　　李劍宏，國學與管理學界知名教授、講師
　　主要研究方向：國學、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
　　主要服務方向：企業(yè)治理、領導力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
　　知名學者，畢業(yè)于中國青年政治學院，曾供職于中國民航信息網絡股份有限公司，有五年中央國有企業(yè)管理崗位經驗和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經營管理經驗。現任北京中經院院長，中和文化研究所所長，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機關和企業(yè)團體的管理咨詢顧問，多家大專院�？妥�教授。
　　持有注冊企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質證書。
　　精研政治學、管理學與韜略思想，，被臺灣《中央日報》譽為“中國著名歷史和社會政治理論研究學者、文藝批評家�！痹趪鴮W與現代管理學結合方面有獨到深刻的研究，認為“治理企業(yè)和治理國家的道理是一致的，國學管理思想和西方管理學的道理是相通的”。
　　主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國學的現代精神與價值》、《王權論》等。
　　講師背景與講課特色：
　　●從小愛好國學、歷史與政治。數十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學術思想體系。
　　●尤其在中國法家、兵家、易經思想和企業(yè)管理實操方面有深刻、獨到的見解。
　　●講課時能將國學思想融會貫通于中西方思想、哲學、政治，以及經濟學和管理學理論。
　　●善于將國學的“道”和工商管理理論與商業(yè)個案分析的“術”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結合企事業(yè)單位的經營管理實際情況靈活、互動授課。
　　●講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內容亮點極為豐富，頗得學生好評。
　　企業(yè)管理領域：
　　12年的互聯網媒體運營管理經驗和企業(yè)信息化部署實施經驗，5年大型企業(yè)（中國民航信息網絡股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經驗并同期5年多的咨詢培訓經驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經驗，以項目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術業(yè)企業(yè)、咨詢服務機構，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經理。擁有豐富的管理經驗，先進的企業(yè)管理思想理念。此外：
　　●企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓團隊、確立績效考評與期權制度；為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證。
　　●企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績效考評重定義。
　　●以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機構內團隊成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設計，并取得良好實效。
　　●企業(yè)文化梳理與建設：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導入工作，策劃企業(yè)文化實施方案，幫助企業(yè)在較短時間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實效。
　　●權力關系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內部梳理錯綜復雜的權力關系，捋順組織結構，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調查、清理企業(yè)內部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見書，并取得良好實效。
　　榮譽經歷：
　　●在中國民航信息網絡股份有限公司五年工作期間：主導制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導入（理念、VI、培訓）工作；參與建立內部辦公信息化平臺（OA）工作，主導創(chuàng)辦企業(yè)內刊、報紙、網站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關隊伍；協助高層領導對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協助處理媒體公關工作。
　　●1999年出資創(chuàng)辦劍虹評論網，2005年被《世界計算機》評為“中國十大評論網站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評論網站，其他九家均為國營媒體單位創(chuàng)辦，在思想學術界有較大影響力。
　　●2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經驗和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。
　　●2009年出版《王權論》，在國學和政治學領域反響強烈，被蘇州大學政治學院金太軍院長譽為“深刻解析中國王權政治的經典之作”。
　　●2005年－2013年，在香港儒商聯合會主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國學智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期5天），將有關工商管理知識和企業(yè)管理案例融入國學思想之中，精于企業(yè)管理實戰(zhàn)和沙龍討論，深受學員歡迎和好評。