所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

1、期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）
2、在思索中銳意進(jìn)取的政府官員、社團(tuán)領(lǐng)袖及其他社會(huì)精英
3、各企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人

課程收益:

　　1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)、價(jià)值與核心要點(diǎn)
　　2、明確企業(yè)家如何主導(dǎo)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)打造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
　　3、明確企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)，提供可操作化的方案

課程大綱:

　　【課程背景】
　　
　　杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無(wú)幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
　　以李劍宏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（企業(yè)文化管理師CCO）和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)入手，從文化人假設(shè)、7S理論、Z理論、管理方格理論延伸，講解企業(yè)文化的基本原理、基本體系、演變規(guī)律、實(shí)施主體、核心工程、衍伸工程、中西企業(yè)文化比較與借鑒、文化創(chuàng)新、企業(yè)文化植入等，融合中西方最新理論成果，為企業(yè)建立可操作的企業(yè)文化建設(shè)方案。
　　
　　【課程天數(shù)】?jī)商?br />　　
　　【講課資歷】
　　
　　李劍宏曾有五年實(shí)際從事企業(yè)文化管理師的經(jīng)歷，主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺(tái)（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊(duì)伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會(huì)議和撰寫(xiě)年終報(bào)告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
　　加之12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)信息化部署實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能部門管理經(jīng)驗(yàn)并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化領(lǐng)域有獨(dú)到深刻的見(jiàn)解和可行性思路。
　　持有ETTIC頒發(fā)的注冊(cè)企業(yè)文化師資質(zhì)證書(shū)和中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)頒發(fā)的企業(yè)文化管理管理師中級(jí)崗位證書(shū)。
　　
　　【課程大綱】
　　
　　一、引言：是什么使企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)盛不衰
　　
　　二、企業(yè)文化的真善美
　　真——客觀規(guī)律
　　尋找企業(yè)存在的理由
　　把握人群共有規(guī)律
　　善——主觀愿望
　　企業(yè)文化能夠拯救管理嗎
　　美——和諧統(tǒng)一
　　變革與管理
　　管理即人的成熟
　　
　　三、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)之道、法、術(shù)
　　道——把握規(guī)律、學(xué)習(xí)理論
　　一、企業(yè)文化本質(zhì)
　　1-1企業(yè)文化的概念
　　文化人假設(shè)與Z理論
　　企業(yè)管理的發(fā)展演變?nèi)�階段
　　波特競(jìng)爭(zhēng)五要素
　　1-2企業(yè)文化的二重性
　　1-3企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
　　二、企業(yè)文化體系
　　2-1企業(yè)文化的核心結(jié)構(gòu)
　　同心圓模型陀螺模型
　　2-2企業(yè)文化的基本體系
　　1.企業(yè)價(jià)值觀
　　2.企業(yè)精神
　　3.企業(yè)倫理道德
　　4.企業(yè)形象
　　2-3企業(yè)文化的延伸工程
　　1.CI（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）
　　(1)MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）
　　(2)BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）
　　(3)VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）
　　2.CS（顧客完全滿意系統(tǒng)）
　　3.品牌塑造
　　法——搭建框架、企業(yè)文化六步鍛造法
　　3-1文化個(gè)性稱量與定位
　　3-2梳理組織管理流程
　　3-3界定組織文化特質(zhì)
　　3-4推進(jìn)文化變革
　　3-5制度分析與修訂
　　3-6應(yīng)用行動(dòng)輔導(dǎo)
　　術(shù)——企業(yè)文化實(shí)施招數(shù)、套路、功力、底氣
　　4-1五種錯(cuò)誤傾向
　　4-2一種錯(cuò)誤情緒
　　4-3兩個(gè)難題
　　4-4六個(gè)一工程
　　
　　四、一個(gè)CCO的成功故事——企業(yè)文化實(shí)施之八件套
　　一、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
　　二、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
　　三、導(dǎo)入CI
　　四、企業(yè)文化的內(nèi)外部傳播與溝通
　　五、企業(yè)習(xí)俗、儀式設(shè)計(jì)
　　六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想革命
　　七、員工企業(yè)文化培訓(xùn)八步法
　　八、企業(yè)文化“試驗(yàn)田”

培訓(xùn)師介紹：

  　　李劍宏，國(guó)學(xué)與管理學(xué)界知名教授、講師
　　主要研究方向：國(guó)學(xué)、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
　　主要服務(wù)方向：企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
　　知名學(xué)者，畢業(yè)于中國(guó)青年政治學(xué)院，曾供職于中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，有五年中央國(guó)有企業(yè)管理崗位經(jīng)驗(yàn)和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任北京中經(jīng)院院長(zhǎng)，中和文化研究所所長(zhǎng)，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機(jī)關(guān)和企業(yè)團(tuán)體的管理咨詢顧問(wèn)，多家大專院�？妥�教授。
　　持有注冊(cè)企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質(zhì)證書(shū)。
　　精研政治學(xué)、管理學(xué)與韜略思想，，被臺(tái)灣《中央日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“中國(guó)著名歷史和社會(huì)政治理論研究學(xué)者、文藝批評(píng)家。”在國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合方面有獨(dú)到深刻的研究，認(rèn)為“治理企業(yè)和治理國(guó)家的道理是一致的，國(guó)學(xué)管理思想和西方管理學(xué)的道理是相通的”。
　　主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國(guó)學(xué)的現(xiàn)代精神與價(jià)值》、《王權(quán)論》等。
　　講師背景與講課特色：
　　●從小愛(ài)好國(guó)學(xué)、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學(xué)術(shù)思想體系。
　　●尤其在中國(guó)法家、兵家、易經(jīng)思想和企業(yè)管理實(shí)操方面有深刻、獨(dú)到的見(jiàn)解。
　　●講課時(shí)能將國(guó)學(xué)思想融會(huì)貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論。
　　●善于將國(guó)學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個(gè)案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況靈活、互動(dòng)授課。
　　●講課深入淺出，富有思想性和實(shí)際操作價(jià)值，內(nèi)容亮點(diǎn)極為豐富，頗得學(xué)生好評(píng)。
　　企業(yè)管理領(lǐng)域：
　　12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)信息化部署實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)（中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗(yàn)并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術(shù)業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經(jīng)理。擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。此外：
　　●企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、確立績(jī)效考評(píng)與期權(quán)制度；為成長(zhǎng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽(tīng)證。
　　●企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進(jìn)行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績(jī)效考評(píng)重定義。
　　●以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機(jī)構(gòu)內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并取得良好實(shí)效。
　　●企業(yè)文化梳理與建設(shè)：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導(dǎo)入工作，策劃企業(yè)文化實(shí)施方案，幫助企業(yè)在較短時(shí)間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實(shí)效。
　　●權(quán)力關(guān)系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內(nèi)部梳理錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系，捋順組織結(jié)構(gòu)，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調(diào)查、清理企業(yè)內(nèi)部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見(jiàn)書(shū)，并取得良好實(shí)效。
　　榮譽(yù)經(jīng)歷：
　　●在中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司五年工作期間：主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺(tái)（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊(duì)伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會(huì)議和撰寫(xiě)年終報(bào)告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
　　●1999年出資創(chuàng)辦劍虹評(píng)論網(wǎng)，2005年被《世界計(jì)算機(jī)》評(píng)為“中國(guó)十大評(píng)論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評(píng)論網(wǎng)站，其他九家均為國(guó)營(yíng)媒體單位創(chuàng)辦，在思想學(xué)術(shù)界有較大影響力。
　　●2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術(shù)行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　●2009年出版《王權(quán)論》，在國(guó)學(xué)和政治學(xué)領(lǐng)域反響強(qiáng)烈，被蘇州大學(xué)政治學(xué)院金太軍院長(zhǎng)譽(yù)為“深刻解析中國(guó)王權(quán)政治的經(jīng)典之作”。
　　●2005年－2013年，在香港儒商聯(lián)合會(huì)主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國(guó)學(xué)智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期5天），將有關(guān)工商管理知識(shí)和企業(yè)管理案例融入國(guó)學(xué)思想之中，精于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和沙龍討論，深受學(xué)員歡迎和好評(píng)。