培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1、期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經(jīng)理等）
2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領(lǐng)袖及其他社會精英
3、各企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)人
課程收益:
1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)、價值與核心要點
2、明確企業(yè)家如何主導(dǎo)企業(yè)文化和團隊打造，以實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。
3、明確企業(yè)文化建設(shè)實施要點，提供可操作化的方案
課程大綱:
【課程背景】
杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
以李劍宏實際工作經(jīng)驗（企業(yè)文化管理師CCO）和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗入手，從文化人假設(shè)、7S理論、Z理論、管理方格理論延伸，講解企業(yè)文化的基本原理、基本體系、演變規(guī)律、實施主體、核心工程、衍伸工程、中西企業(yè)文化比較與借鑒、文化創(chuàng)新、企業(yè)文化植入等，融合中西方最新理論成果，為企業(yè)建立可操作的企業(yè)文化建設(shè)方案。
【課程天數(shù)】兩天
【講課資歷】
李劍宏曾有五年實際從事企業(yè)文化管理師的經(jīng)歷，主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
加之12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經(jīng)驗和企業(yè)信息化部署實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能部門管理經(jīng)驗并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經(jīng)驗，在企業(yè)文化領(lǐng)域有獨到深刻的見解和可行性思路。
持有ETTIC頒發(fā)的注冊企業(yè)文化師資質(zhì)證書和中國企業(yè)文化促進會頒發(fā)的企業(yè)文化管理管理師中級崗位證書。
【課程大綱】
一、引言：是什么使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰
二、企業(yè)文化的真善美
真——客觀規(guī)律
尋找企業(yè)存在的理由
把握人群共有規(guī)律
善——主觀愿望
企業(yè)文化能夠拯救管理嗎
美——和諧統(tǒng)一
變革與管理
管理即人的成熟
三、企業(yè)文化實戰(zhàn)之道、法、術(shù)
道——把握規(guī)律、學(xué)習(xí)理論
一、企業(yè)文化本質(zhì)
1-1企業(yè)文化的概念
文化人假設(shè)與Z理論
企業(yè)管理的發(fā)展演變?nèi)A段
波特競爭五要素
1-2企業(yè)文化的二重性
1-3企業(yè)文化的實質(zhì)
二、企業(yè)文化體系
2-1企業(yè)文化的核心結(jié)構(gòu)
同心圓模型陀螺模型
2-2企業(yè)文化的基本體系
1.企業(yè)價值觀
2.企業(yè)精神
3.企業(yè)倫理道德
4.企業(yè)形象
2-3企業(yè)文化的延伸工程
1.CI（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）
(1)MI（理念識別系統(tǒng)）
(2)BI（行為識別系統(tǒng)）
(3)VI（視覺識別系統(tǒng)）
2.CS（顧客完全滿意系統(tǒng)）
3.品牌塑造
法——搭建框架、企業(yè)文化六步鍛造法
3-1文化個性稱量與定位
3-2梳理組織管理流程
3-3界定組織文化特質(zhì)
3-4推進文化變革
3-5制度分析與修訂
3-6應(yīng)用行動輔導(dǎo)
術(shù)——企業(yè)文化實施招數(shù)、套路、功力、底氣
4-1五種錯誤傾向
4-2一種錯誤情緒
4-3兩個難題
4-4六個一工程
四、一個CCO的成功故事——企業(yè)文化實施之八件套
一、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
二、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
三、導(dǎo)入CI
四、企業(yè)文化的內(nèi)外部傳播與溝通
五、企業(yè)習(xí)俗、儀式設(shè)計
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想革命
七、員工企業(yè)文化培訓(xùn)八步法
八、企業(yè)文化“試驗田”
培訓(xùn)師介紹：
李劍宏，國學(xué)與管理學(xué)界知名教授、講師
主要研究方向：國學(xué)、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
主要服務(wù)方向：企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
知名學(xué)者，畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院，曾供職于中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，有五年中央國有企業(yè)管理崗位經(jīng)驗和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗�，F(xiàn)任北京中經(jīng)院院長，中和文化研究所所長，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機關(guān)和企業(yè)團體的管理咨詢顧問，多家大專院�？妥淌凇�
持有注冊企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質(zhì)證書。
精研政治學(xué)、管理學(xué)與韜略思想，，被臺灣《中央日報》譽為“中國著名歷史和社會政治理論研究學(xué)者、文藝批評家�！痹趪鴮W(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合方面有獨到深刻的研究，認為“治理企業(yè)和治理國家的道理是一致的，國學(xué)管理思想和西方管理學(xué)的道理是相通的”。
主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國學(xué)的現(xiàn)代精神與價值》、《王權(quán)論》等。
講師背景與講課特色：
●從小愛好國學(xué)、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學(xué)術(shù)思想體系。
●尤其在中國法家、兵家、易經(jīng)思想和企業(yè)管理實操方面有深刻、獨到的見解。
●講課時能將國學(xué)思想融會貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論。
●善于將國學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理實際情況靈活、互動授課。
●講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內(nèi)容亮點極為豐富，頗得學(xué)生好評。
企業(yè)管理領(lǐng)域：
12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經(jīng)驗和企業(yè)信息化部署實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經(jīng)驗，以項目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術(shù)業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)機構(gòu)，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經(jīng)理。擁有豐富的管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。此外：
●企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓(xùn)團隊、確立績效考評與期權(quán)制度；為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證。
●企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績效考評重定義。
●以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機構(gòu)內(nèi)團隊成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，并取得良好實效。
●企業(yè)文化梳理與建設(shè)：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導(dǎo)入工作，策劃企業(yè)文化實施方案，幫助企業(yè)在較短時間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實效。
●權(quán)力關(guān)系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內(nèi)部梳理錯綜復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系，捋順組織結(jié)構(gòu)，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調(diào)查、清理企業(yè)內(nèi)部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見書，并取得良好實效。
榮譽經(jīng)歷：
●在中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司五年工作期間：主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
●1999年出資創(chuàng)辦劍虹評論網(wǎng)，2005年被《世界計算機》評為“中國十大評論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評論網(wǎng)站，其他九家均為國營媒體單位創(chuàng)辦，在思想學(xué)術(shù)界有較大影響力。
●2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術(shù)行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
●2009年出版《王權(quán)論》，在國學(xué)和政治學(xué)領(lǐng)域反響強烈，被蘇州大學(xué)政治學(xué)院金太軍院長譽為“深刻解析中國王權(quán)政治的經(jīng)典之作”。
●2005年－2013年，在香港儒商聯(lián)合會主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國學(xué)智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期5天），將有關(guān)工商管理知識和企業(yè)管理案例融入國學(xué)思想之中，精于企業(yè)管理實戰(zhàn)和沙龍討論，深受學(xué)員歡迎和好評。