- 主講老師: 祁建華
- 課程類(lèi)別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 9089
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
1,經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
企業(yè)上下對(duì)經(jīng)理的期望
經(jīng)理人的四種類(lèi)型
經(jīng)理人的成長(zhǎng)四階段
成熟經(jīng)理人的行為特征
教練型組織模式
2, 建立職業(yè)責(zé)任感
如何正確認(rèn)識(shí)崗位責(zé)任
為企業(yè)活動(dòng)增值
責(zé)任感與工作職責(zé)
培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)
教導(dǎo)下屬承擔(dān)責(zé)任
3,分析經(jīng)理人技能狀況
經(jīng)理人的15項(xiàng)管理技能
分析經(jīng)理人15項(xiàng)技能工具
評(píng)估經(jīng)理人技能
設(shè)計(jì)經(jīng)理人技能提升課程
經(jīng)理人輔導(dǎo)及成長(zhǎng)案例
4,對(duì)經(jīng)理人業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
經(jīng)理人貼身輔導(dǎo)模式
輔導(dǎo)課程知識(shí)運(yùn)用
診斷經(jīng)理人工作缺陷
提出建議方案和整改措施
再次跟蹤工作改善結(jié)果
5,對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段
對(duì)團(tuán)隊(duì)不同階段的輔導(dǎo)手段
分析團(tuán)隊(duì)成員的不同角色
管理團(tuán)隊(duì)成員的有效方法
團(tuán)隊(duì)三要素管理法
Team管理要素
Task管理要素
Individual管理要素
輔導(dǎo)整體配合與協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)決策成熟度
輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決策