所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

當(dāng)您想擺脫救火隊(duì)員式的管理模式時(shí)，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式幫助您學(xué)會(huì)用“取”代替“給”，用“問(wèn)”代替“答”的新型管理風(fēng)格，用全員的智慧代替您一個(gè)人的思考。
當(dāng)您遇到借助經(jīng)驗(yàn)也無(wú)法解決的新問(wèn)題時(shí)，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式幫助您撥云見(jiàn)日，柳暗花明；
當(dāng)您的部門(mén)停滯不前、盈利下降時(shí)，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式幫助您突破框框，創(chuàng)造更多的佳績(jī)；
當(dāng)您在戰(zhàn)略管理方面無(wú)所適從，無(wú)法與管理層和員工達(dá)成一致的時(shí)候，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式可幫助您層層分解、厘清現(xiàn)狀、與員工和管理層形成良性互動(dòng)并積極執(zhí)行，高效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

課程大綱:

模塊一
什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)
形成教練的狀態(tài) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的定義
內(nèi)容
教練的原則
教練的價(jià)值
單元小結(jié)
時(shí)間:2 小時(shí)
模塊二
教練的核心能力
目標(biāo)
掌握教練的核心能力
內(nèi)容
建立親和的 4 種方法
深度傾聽(tīng)的 3 個(gè)步驟
有力提問(wèn)的 6 大工具
單元小結(jié)
時(shí)間 6 小時(shí)
模塊三
教練的流程

目標(biāo)
熟練運(yùn)用教練流程
內(nèi)容
GROW 模型
TOB-SMART 原則
單元小結(jié)
時(shí)間 6 小時(shí)
模塊四
教練的運(yùn)用
目標(biāo)
制定行動(dòng)計(jì)劃
教練實(shí)踐探討
制定行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
時(shí)間 2 小時(shí)

培訓(xùn)師介紹：

  美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
埃里克森國(guó)際教練機(jī)構(gòu)ITT課程認(rèn)證講師
埃里克森國(guó)際教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練
韓國(guó)Coaching for You授證學(xué)習(xí)教練
海爾大學(xué)簽約講師
授課風(fēng)格：
李中老師多年來(lái)一直專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的培訓(xùn)，他堅(jiān)信專(zhuān)注生智慧。他把領(lǐng)導(dǎo)力的提升當(dāng)作自己未來(lái)20年的事業(yè)去作。
李中老師是著名教育家簡(jiǎn)偉拉的對(duì)話式教學(xué)法在中國(guó)大陸的實(shí)踐者，在教學(xué)過(guò)程中他把學(xué)習(xí)者視為學(xué)習(xí)的主體、注重學(xué)員的參與性，力求教學(xué)過(guò)程中知、情、行的統(tǒng)一。在教學(xué)過(guò)程中追求學(xué)員的易學(xué)、會(huì)用，貼近實(shí)戰(zhàn)、提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)轉(zhuǎn)化。
他具有超強(qiáng)的感染力：語(yǔ)言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng)，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！
持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；讓大家主動(dòng)思考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方法！　
培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
李中老師一直專(zhuān)注于教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，主講的課程只有；
美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》目標(biāo)客戶(hù)是高層領(lǐng)導(dǎo)者
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》目標(biāo)客戶(hù)是中層領(lǐng)導(dǎo)
服務(wù)客戶(hù)（部分）
曾經(jīng)為屬于世界500強(qiáng)的眾多企業(yè)和國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)其中包括：
微軟中國(guó)、奔馳公司、西安楊森、中美施貴寶、諾合諾德、中國(guó)聯(lián)通、友邦保險(xiǎn)、巴西航空公司、西門(mén)子公司、LG電子、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、北京現(xiàn)代、浦項(xiàng)制鐵、SK、海力士等。

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