培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
當您想擺脫救火隊員式的管理模式時，
教練式領(lǐng)導(dǎo)方式幫助您學(xué)會用“取”代替“給”，用“問”代替“答”的新型管理風(fēng)格，用全員的智慧代替您一個人的思考。
當您遇到借助經(jīng)驗也無法解決的新問題時，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式幫助您撥云見日，柳暗花明；
當您的部門停滯不前、盈利下降時，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式幫助您突破框框，創(chuàng)造更多的佳績；
當您在戰(zhàn)略管理方面無所適從，無法與管理層和員工達成一致的時候，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式可幫助您層層分解、厘清現(xiàn)狀、與員工和管理層形成良性互動并積極執(zhí)行，高效達成預(yù)期目標
課程大綱:
模塊一
什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)
目標
形成教練的狀態(tài) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的定義
內(nèi)容
教練的原則
教練的價值
單元小結(jié)
時間:2 小時
模塊二
教練的核心能力
目標
掌握教練的核心能力
內(nèi)容
建立親和的 4 種方法
深度傾聽的 3 個步驟
有力提問的 6 大工具
單元小結(jié)
時間 6 小時
模塊三
教練的流程
目標
熟練運用教練流程
內(nèi)容
GROW 模型
TOB-SMART 原則
單元小結(jié)
時間 6 小時
模塊四
教練的運用
目標
制定行動計劃
教練實踐探討
制定行動計劃
課程總結(jié)
時間 2 小時
培訓(xùn)師介紹：
美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
埃里克森國際教練機構(gòu)ITT課程認證講師
埃里克森國際教練機構(gòu)認證領(lǐng)導(dǎo)力教練
韓國Coaching for You授證學(xué)習(xí)教練
海爾大學(xué)簽約講師
授課風(fēng)格：
李中老師多年來一直專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的培訓(xùn)，他堅信專注生智慧。他把領(lǐng)導(dǎo)力的提升當作自己未來20年的事業(yè)去作。
李中老師是著名教育家簡偉拉的對話式教學(xué)法在中國大陸的實踐者，在教學(xué)過程中他把學(xué)習(xí)者視為學(xué)習(xí)的主體、注重學(xué)員的參與性，力求教學(xué)過程中知、情、行的統(tǒng)一。在教學(xué)過程中追求學(xué)員的易學(xué)、會用，貼近實戰(zhàn)、提高學(xué)員現(xiàn)場知識轉(zhuǎn)化。
他具有超強的感染力：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！
持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動思考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方法！
培訓(xùn)專長領(lǐng)域：
李中老師一直專注于教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，主講的課程只有；
美國版權(quán)認證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》目標客戶是高層領(lǐng)導(dǎo)者
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》目標客戶是中層領(lǐng)導(dǎo)
服務(wù)客戶（部分）
曾經(jīng)為屬于世界500強的眾多企業(yè)和國際國內(nèi)知名企業(yè)進行過培訓(xùn)其中包括：
微軟中國、奔馳公司、西安楊森、中美施貴寶、諾合諾德、中國聯(lián)通、友邦保險、巴西航空公司、西門子公司、LG電子、中國銀行、中國工商銀行、北京現(xiàn)代、浦項制鐵、SK、海力士等。
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