所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板、公司總裁、中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

課程收益:

本課程從顧問(wèn)思維的四種模式與顧問(wèn)式管理的四大工具入手，指導(dǎo)您診斷企業(yè)管理疑難問(wèn)題，幫助企業(yè)制定解決對(duì)策。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使企業(yè)管理者學(xué)會(huì)站在咨詢(xún)顧問(wèn)的角度來(lái)全面診斷企業(yè)的現(xiàn)狀，讓您領(lǐng)先一步獲得“五星級(jí)黑鉆顧問(wèn)”的獨(dú)門(mén)秘籍。讓企業(yè)管理者成為咨詢(xún)專(zhuān)家。

課程大綱:

引言部分：
1．風(fēng)靡全球的第四代管理
2．暫緩計(jì)劃，從問(wèn)題出發(fā)
3．沙盤(pán)演練：企業(yè)快速診斷
1．第一步：呈現(xiàn)問(wèn)題
1．1 事實(shí)矩陣法
1．2 感覺(jué)質(zhì)疑法
1．3 全程結(jié)論法
1．4 雷達(dá)掃描法
　　　沙盤(pán)演練：管理雷達(dá)掃描圖
　　　案例：企業(yè)問(wèn)題重現(xiàn)
2．第二步：解析原因
2．1 漏斗分析法
2．2 比較分析法
2．3 關(guān)聯(lián)分析法
2．4 風(fēng)險(xiǎn)防范法
　　　沙盤(pán)演練： 以小動(dòng)作尋求大改善
　　　案例：營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析模型
3．第三步：選擇對(duì)策
3．1 逆向路徑法
3．2 資源配置法
　　　案例：領(lǐng)袖企業(yè)重大決策方法
　　　研討：紅綠燈舉一反三
3．3 多維統(tǒng)籌法
3．4 策略博弈法
　　　研討：改變游戲規(guī)則
　　　案例：鳳凰如何展翅
4．第四步：達(dá)成目標(biāo)
4．1 五段成章法
4．2 三三計(jì)劃法
　　　演練：簡(jiǎn)明百日行動(dòng)計(jì)劃
4．3 角色轉(zhuǎn)換法
4．4 量化評(píng)估法

培訓(xùn)師介紹：

  李琦老師曾服務(wù)于中國(guó)郵政、中國(guó)電信多年，后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷(xiāo)售總監(jiān)、項(xiàng)目化運(yùn)作總監(jiān)及總經(jīng)理，并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。挾多年的商場(chǎng)和職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于2003年重返母校武漢大學(xué)攻讀工商管理，獲得工商管理碩士學(xué)位，并繼續(xù)攻讀企業(yè)戰(zhàn)略管理博士學(xué)位。他積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的知識(shí)底蘊(yùn)。在企業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目化運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)關(guān)系管理、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有很深的造詣。
多年來(lái)曾為紅塔集團(tuán)、風(fēng)馳傳媒、大理煙草、中國(guó)人保、武漢電信、絲寶集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊(duì)乘車(chē)車(chē)�！比�球發(fā)行活動(dòng)策劃，引起轟動(dòng)，在國(guó)內(nèi)開(kāi)限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開(kāi)展系列廣告策劃，為深圳市博泰實(shí)業(yè)公司成功策劃了“紅旗車(chē)�！表�(xiàng)目。
其授課風(fēng)格為輕松愉快，通俗易懂，深入淺出。是一位非常具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、幽默睿智的資深導(dǎo)師。