所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板、公司總裁、中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢顧問。

課程收益:

本課程從顧問思維的四種模式與顧問式管理的四大工具入手，指導(dǎo)您診斷企業(yè)管理疑難問題，幫助企業(yè)制定解決對策。通過本課程的學(xué)習(xí)使企業(yè)管理者學(xué)會站在咨詢顧問的角度來全面診斷企業(yè)的現(xiàn)狀，讓您領(lǐng)先一步獲得“五星級黑鉆顧問”的獨門秘籍。讓企業(yè)管理者成為咨詢專家。

課程大綱:

引言部分：
1．風(fēng)靡全球的第四代管理
2．暫緩計劃，從問題出發(fā)
3．沙盤演練：企業(yè)快速診斷
1．第一步：呈現(xiàn)問題
1．1 事實矩陣法
1．2 感覺質(zhì)疑法
1．3 全程結(jié)論法
1．4 雷達掃描法
　　　沙盤演練：管理雷達掃描圖
　　　案例：企業(yè)問題重現(xiàn)
2．第二步：解析原因
2．1 漏斗分析法
2．2 比較分析法
2．3 關(guān)聯(lián)分析法
2．4 風(fēng)險防范法
　　　沙盤演練： 以小動作尋求大改善
　　　案例：營銷問題分析模型
3．第三步：選擇對策
3．1 逆向路徑法
3．2 資源配置法
　　　案例：領(lǐng)袖企業(yè)重大決策方法
　　　研討：紅綠燈舉一反三
3．3 多維統(tǒng)籌法
3．4 策略博弈法
　　　研討：改變游戲規(guī)則
　　　案例：鳳凰如何展翅
4．第四步：達成目標(biāo)
4．1 五段成章法
4．2 三三計劃法
　　　演練：簡明百日行動計劃
4．3 角色轉(zhuǎn)換法
4．4 量化評估法

培訓(xùn)師介紹：

  李琦老師曾服務(wù)于中國郵政、中國電信多年，后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷售總監(jiān)、項目化運作總監(jiān)及總經(jīng)理，并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營銷體系建設(shè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。挾多年的商場和職場實戰(zhàn)經(jīng)驗于2003年重返母校武漢大學(xué)攻讀工商管理，獲得工商管理碩士學(xué)位，并繼續(xù)攻讀企業(yè)戰(zhàn)略管理博士學(xué)位。他積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的知識底蘊。在企業(yè)培訓(xùn)、項目化運作、營銷策劃、客戶關(guān)系管理、執(zhí)行團隊建設(shè)等方面有很深的造詣。
多年來曾為紅塔集團、風(fēng)馳傳媒、大理煙草、中國人保、武漢電信、絲寶集團、中國移動湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進行培訓(xùn)。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊乘車車模”全球發(fā)行活動策劃，引起轟動，在國內(nèi)開限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開展系列廣告策劃，為深圳市博泰實業(yè)公司成功策劃了“紅旗車�！表椖俊�
其授課風(fēng)格為輕松愉快，通俗易懂，深入淺出。是一位非常具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、幽默睿智的資深導(dǎo)師。