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培訓(xùn)受眾:

中高層管理者，人力資源管理者，培訓(xùn)主管，評(píng)價(jià)主管，后備管理人員等。

課程收益:

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立績(jī)效和能力導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)管理體系。本課程通過(guò)人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)基本理論的介紹，構(gòu)建人才評(píng)價(jià)與培訓(xùn)管理的方法論，從而保證企業(yè)人才評(píng)價(jià)與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的順利。同時(shí)，通過(guò)具體操作流程、方法和案例剖析，幫助學(xué)員有效組織開(kāi)展相關(guān)工作，保證培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作的落地、有效。

課程大綱:

第一講 績(jī)效導(dǎo)向的人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系
1. 企業(yè)績(jī)效與核心能力關(guān)系
2. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)核心能力
核心崗位
核心人才
3. 現(xiàn)代企業(yè)人才地圖的建立
編制方法
編制步驟
4. 企業(yè)人才的三個(gè)匹配
人-崗匹配
人-團(tuán)隊(duì)匹配
人-企業(yè)匹配
5. 人才識(shí)別與評(píng)價(jià)
古人識(shí)才觀
人才評(píng)價(jià)的含義
績(jī)效導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)
6. 績(jī)效導(dǎo)向的人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
7. 研討：選人與育人的關(guān)系
8. 研討：德能勤績(jī)
9. 案例：GE公司人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)
第二講 人才評(píng)價(jià)方法論
1. 人才評(píng)價(jià)基本原理
匹配性
推斷性
誤差性
2. 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
九大要素（知識(shí)、技能等）
基于崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法：歸納法、演繹法
3. 評(píng)價(jià)方法
八種評(píng)價(jià)方法（面試、評(píng)價(jià)中心等）
不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較
評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)方法
4. 人才評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
應(yīng)用的八個(gè)方面（培訓(xùn)、選拔等）
應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題
5. 如何看待智力、能力與人格/個(gè)性
智力三元理論
績(jī)效導(dǎo)向的智力：成功智力理論
職業(yè)能力
榮格與馬斯洛的人格思想
6. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的崗位勝任力模型
麥克利蘭勝任力素質(zhì)的6個(gè)層面
如何編制崗位勝任力模型
演練：編制本崗位勝任力與等級(jí)
7. 建立業(yè)績(jī)與人才評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)圖
8. 最佳“題庫(kù)”選擇法
利用項(xiàng)目反應(yīng)理論
兩個(gè)維度：難度、區(qū)分度
9. 如何減少評(píng)價(jià)誤差
建立評(píng)價(jià)信度分析
三大效度分析
10. 案例：美國(guó)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員勝任力模型
11. 案例：某央企管理人員勝任力模型
第三講 建立5+1人才評(píng)價(jià)體系
1. “南網(wǎng)”人才評(píng)價(jià)體系
2. 5+1體系內(nèi)在邏輯關(guān)系
3. 人才評(píng)價(jià)體系推行中的重點(diǎn)和難點(diǎn)
4. 如何將人才評(píng)價(jià)與培訓(xùn)評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合
5. 檢驗(yàn)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)圖譜
6. 評(píng)價(jià)者的選拔與管理
7. 筆試方法設(shè)計(jì)
試題三個(gè)維度：基礎(chǔ)性、專(zhuān)業(yè)性、應(yīng)用性
筆試現(xiàn)場(chǎng)的控制
8. 民主推薦評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
推薦的步驟
避免“潛規(guī)則”的技巧
9. 組織考察設(shè)計(jì)
圖尺度法應(yīng)用
考察者的選擇
10. 政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
評(píng)價(jià)的360度
評(píng)價(jià)者權(quán)重設(shè)計(jì)
11. 情景模擬評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)角色
角色扮演
評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)
12. 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化
半結(jié)構(gòu)化
非結(jié)構(gòu)化
面試題的設(shè)計(jì)
評(píng)分設(shè)計(jì)
13. 公文筐測(cè)驗(yàn)設(shè)計(jì)
題本開(kāi)發(fā)步驟
事件訪談
配套材料的設(shè)計(jì)
14. 工作實(shí)例分析設(shè)計(jì)
實(shí)例提煉
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
15. 答辯流程設(shè)計(jì)
答辯的組織
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)技巧
16. 業(yè)績(jī)與成果評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)五種方法
不同方法的適用性
17. 案例：領(lǐng)導(dǎo)人員等五類(lèi)人員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與技巧
18. 案例：某電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系
第四講 人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
1. 績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
2. 基層單位企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建
3. 培訓(xùn)管理體系
4. 培訓(xùn)課程體系
5. 培訓(xùn)師資體系
6. 培訓(xùn)基地的運(yùn)用
7. 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
8. 建立不同崗位的學(xué)習(xí)路徑圖
9. 案例：某集團(tuán)子公司培訓(xùn)體系的建設(shè)
第五講 績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)需求與課題設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效差距分析的方法
2. 根據(jù)績(jī)效結(jié)果識(shí)別重點(diǎn)能力差距
3. 結(jié)合人才評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效能力差距，明確培訓(xùn)需求
4. 采用BEI法識(shí)別培訓(xùn)需求
訪談技巧
需求歸類(lèi)法
5. 規(guī)避問(wèn)卷調(diào)研的局限性
6. 編制年度培訓(xùn)需求分析圖
7. 課程設(shè)計(jì)
8. 課程資源的整合與利用
9. 案例：一個(gè)培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)過(guò)程
第六講 保證培訓(xùn)效果三大工具
1. 課前“問(wèn)題頭腦風(fēng)暴”
學(xué)員課前問(wèn)題表
頭腦風(fēng)暴法操作步驟
培訓(xùn)績(jī)效指標(biāo)
2. 課中“實(shí)例工具包”
表格
流程
標(biāo)準(zhǔn)
制度
3. 課后“行動(dòng)學(xué)習(xí)”
指定催化師
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的組織
建立E化跟蹤平臺(tái)
4. 案例：A企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效改善的啟示
第七講 如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
1. 柯氏培訓(xùn)四級(jí)評(píng)價(jià)
2. 反應(yīng)評(píng)價(jià)
設(shè)置樣本點(diǎn)
評(píng)價(jià)三個(gè)方法
評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)
3. 學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)
封閉式問(wèn)題評(píng)價(jià)
開(kāi)放式問(wèn)題評(píng)價(jià)
演練：試題設(shè)計(jì)
4. 行為評(píng)價(jià)
360度行為跟蹤體系
行為評(píng)價(jià)要素
不同維度評(píng)價(jià)表
評(píng)價(jià)看板
5. 績(jī)效評(píng)價(jià)
短期績(jī)效評(píng)價(jià)
中期績(jī)效評(píng)價(jià)
長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)
6. 評(píng)價(jià)結(jié)果綜合分析
評(píng)價(jià)雷達(dá)圖
7. 演練：設(shè)計(jì)本次培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系

培訓(xùn)師介紹：

  培 訓(xùn) 講 師 介 紹
【講師簡(jiǎn)介】
閆海濤老師，中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專(zhuān)家，全球500強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專(zhuān)家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專(zhuān)家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù).
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具，成為績(jī)效管理的先行者，閆老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jī)效管理模式。“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。
【專(zhuān)長(zhǎng)課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國(guó)式績(jī)效管理致勝之道-V化績(jī)效管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》、《管理自然法則》、《構(gòu)建卓越的執(zhí)行力體系》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導(dǎo)技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)】
《戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《組織變革管理咨詢(xún)》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢(xún)》、《執(zhí)行力體系建設(shè)咨詢(xún)》等。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．精準(zhǔn)培訓(xùn)：廣泛調(diào)研，準(zhǔn)確把握需求，精心策劃，極具針對(duì)性的經(jīng)典課程。
2. 咨詢(xún)式培訓(xùn)：分析學(xué)員案例，咨詢(xún)式問(wèn)題診斷，現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)，課堂中實(shí)現(xiàn)技能轉(zhuǎn)化。
【培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以學(xué)員為中心，量體裁衣，授人以魚(yú)，更要授人以漁！
【曾服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、建設(shè)銀行、山西華圣鋁業(yè)、北京中旺集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、寶鋼梅山、華潤(rùn)蘇果、漢江集團(tuán)、碧桂園、青島港務(wù)局、國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能電力、貴州電力、云南電力、華鐘制藥、魯抗醫(yī)藥、仁和藥業(yè)、東北制藥、華仁藥業(yè)、青海省電力、楊子江藥業(yè)、品品好集團(tuán)、天泰飲樂(lè)多、利爾康、金鑼集團(tuán)、民生藥業(yè)、美高集團(tuán)、齊魯石化、LG化學(xué)、廣西省電力、山東新銳達(dá)化工、匯豐石化、濱州石化、重山水泥、海利爾藥業(yè)、海信、博寧福田、遼寧省電力、青島漢纜、北車(chē)、廣東省電力、新鄉(xiāng)起重機(jī)、冰輪集團(tuán)、中南機(jī)械、云南機(jī)場(chǎng)、福建高速、樂(lè)金浪潮、TDK公司、龐大集團(tuán)、澳柯瑪?shù)壬先f(wàn)家企業(yè)。