所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各級(jí)企業(yè)的高級(jí)管理層和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量管理部門，物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士

課程收益:

不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，你在為誰服務(wù)，你的見客戶是否是核心企業(yè)，
零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了 應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么：
如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢
供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢
通過本次培訓(xùn)，您將了解以上內(nèi)容。

課程大綱:

Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains
第1天：零售環(huán)境與零售價(jià)值鏈
模塊一、零售環(huán)境與零售價(jià)值鏈
1 Evolution of the Retail Environment
零售環(huán)境的演變歷程
2 Types of Retailers
零售商類型
3 Exercise 1. Who is your favourite retailer Why are they your favourite retailer What type of retailer are they
練習(xí)1. 你欣賞哪些零售商 為什么 他們屬于什么類型的零售商
4 Segmentation for Retail channel design
零售渠道設(shè)計(jì)細(xì)分
5 Exercise 2. Categorise your favourite Retailer using the Coughlan matrix
練習(xí)2. 采用考夫蘭矩陣（Coughlan）將你所欣賞的零售商進(jìn)行分類。
6 Retail Value Chains-Demand Driven Value Chains –Zara
零售價(jià)值鏈 –以需求為導(dǎo)向的價(jià)值鏈 - Zara
7 Retail Value Chains-Supply Driven Value Chains- Wal Mart
零售價(jià)值鏈 – 以供應(yīng)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈 - 沃爾瑪(Wal Mart)
8 Exercise 3. Does your favourite retailer have a supply or demand driven value chain
練習(xí) 3. 你所欣賞的零售商是否具有以供應(yīng)為導(dǎo)向或者以需求為導(dǎo)向的價(jià)值鏈
Day 2: Merchandise Strategy and Supplier Relationships
第2天：商品戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系
模塊二、商品戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系
1 Merchandise Strategy
商品戰(zhàn)略
2 Exercise 4: Calculating Key Merchandise Ratios
練習(xí)4: 計(jì)算關(guān)鍵商品比率
3 Retail Supply Partnerships
零售供應(yīng)伙伴關(guān)系
4 Exercise 4: Case Study: Kimberly Clarke
練習(xí)4：案例分析：金佰利（Kimberly Clarke）
5 Channel Power
渠道力量
6 Exercise 5: “Is it possible to have a retail supply partnership when one side has all the power ”
練習(xí)5: “當(dāng)力量完全偏向其中一方時(shí)是否有可能建立零售供應(yīng)伙伴關(guān)系 ”
Day 3: Global Retailing and The Future of Retailing
第3天：全球零售業(yè)與零售業(yè)的未來
模塊三、全球零售業(yè)與零售業(yè)的未來
1 International Sourcing
國際采購
2 International Market Entry
進(jìn)軍國際市場(chǎng)
3 Exercise 6: Case Study: IKEA and Tiffany entry to China
練習(xí)6：案例分析：宜家（IKEA）與蒂梵尼（Tiffany）進(jìn)駐中國
4 Omnichannel Retailing
全方位渠道零售
5 Exercise 7: What must Retailers do to Survive in an online world
練習(xí)7：零售商必須采取哪些措施才可能在在線商業(yè)世界中求得生存
6 Summary
總結(jié)
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮3天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

培訓(xùn)師介紹：

  PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會(huì)員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港歷峰集團(tuán)采購總監(jiān)
歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)