所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

希望掌握目視管理方法和技巧，促進(jìn)企業(yè)改善，營(yíng)造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員，綜合管理部門，職能部門人員以及社會(huì)各界人士。

課程大綱:

一、目視管理的認(rèn)識(shí)
1：看圖案例：你看到了什么，想到了什么
2：何謂目視管理 　　 3：目視管理在日常生活中的運(yùn)用4：顏色管理與人性因素
5：12種顏色對(duì)視覺(jué)、心理的影響
6：顏色與幻覺(jué)
7：目視管理的直接目的
8：目視管理的最終目的
9：目視管理的5種表現(xiàn)方式
10：目視管理的12種工具的應(yīng)用，逐一舉例
11：思考題：想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理 并做詳細(xì)分析 　　　　　
二:現(xiàn)場(chǎng)目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)1：公園里的案例思考：體現(xiàn)中外管理的差距
2：目視管理的3個(gè)要點(diǎn)
3：目視管理的3種水平4：目視管理的常用工具
5：目視管理在設(shè)備中的應(yīng)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
6：目視管理在倉(cāng)庫(kù)，貨架的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
7：目視管理在品質(zhì)管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
8：目視管理在安全管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
9：目視管理在作業(yè)管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
10：目視管理在物品管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
三：目視管理在事務(wù)（職能）部門的運(yùn)用
1：玻璃門的目視管理
2：們把手的目視管理
3：樓梯的目視管理
4：OA辦公設(shè)備的目視管理
5：文件柜，文件夾的目視管理
6：電話機(jī)的目視管理
7：辦公桌面的目視管理
8：飲水機(jī)，水瓶，水杯的目視管理
9：燈具開(kāi)關(guān)的目視管理
10：花草盆栽的目視管理
11：空調(diào)，出風(fēng)口的目視管理
12：電線電束的目視管理
13：崗位牌的目視管理
14：衛(wèi)生間的目視管理
四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理——提升管理和形象的利器1：看板的定義與功能2：管理看板的作用、內(nèi)容3：建立看板管理制度的5個(gè)原則4：質(zhì)量管理看板
5：改善提案管理看板
6：多能工管理看板
7：車間宣傳管理看板
8：課題改善管理看板
9：看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)10：演練：自已動(dòng)手做看板五：現(xiàn)場(chǎng)定置管理——目視管理的應(yīng)用1：定置管理的目的 2：定置管理的三定、三要素
3：定置方法考慮的10個(gè)方面4：定置管理的標(biāo)識(shí)制作指導(dǎo)5：定置管理的管理原則六：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)1：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理2：黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決3：紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
4：紅牌作戰(zhàn)的管理七：目視管理的導(dǎo)入方式1：導(dǎo)入的目的，組織的架構(gòu)2：目視管理在企業(yè)的大項(xiàng)目設(shè)定，檢查項(xiàng)目的設(shè)定3：把握問(wèn)題點(diǎn)和改善點(diǎn)，目視管理改善表的運(yùn)用4：目視管理的網(wǎng)格、目視管理的跨度
5：目視管理的揭示板，實(shí)施
6：目視管理的跟蹤，案例：消防局的目視看板
7：推行目視管理的基本要求
八：結(jié)束

培訓(xùn)師介紹：

  李明老師簡(jiǎn)介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組
EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)
深圳知名企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 6S-TPM 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC) 特約顧問(wèn)師
中國(guó)家具論壇 特邀演講嘉賓
東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特邀演講嘉賓
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
　　　李老師曾師從日本鈴木汽車公司（SUZUKI）5S、精益生產(chǎn)專家?jiàn)W田先生和豐田汽車（TOYOTA）本社日本愛(ài)知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益管理技術(shù)以及日本5S,TPM管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施近百個(gè)焦點(diǎn)課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商贊賞。李老師在愛(ài)默生工作期間，曾成功對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了人員由37人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高58％，制造周期縮短一倍的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　　2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái)，在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)于在生產(chǎn)班組如何實(shí)踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，如何提升全員的改善意識(shí)和改善技能方面，通過(guò)具體實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)特的實(shí)施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評(píng)價(jià)。 李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗(yàn)和TPM生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李老師堅(jiān)持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
精品課程
《5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
《工廠全面目視化管理》
《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)》
《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn)》
《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》
《改善意識(shí)和技能提升》
《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理》
《快速?gòu)?fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》
9.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
10.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
11.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
部分服務(wù)客戶：
深圳信義汽車玻璃 （6S/品質(zhì)改善/精益縮短制造周期）
美克（天津）國(guó)際家私 (6S/品質(zhì)效率改善/精益革新)
成都掌上明珠家具 (6S/縮短制造周期)
深圳華源軒家具 （6S）
金發(fā)科技 （5S-TPM）
廣東美的生活電器熱水壺事業(yè)部 (IE效率提升）
成利柯式印刷 （6S/縮短制造周期）
江蘇（泰興）新浦化工 （全面TPM改善）
卓富鋁制品有限公司 （全面TPM改善）
浙江舜宇光學(xué)集團(tuán) （IE效率提升/TPM）
星光華電子有限公司 （精益縮短制造周期）
福建（莆田）雪津啤酒 （TPM革新）
南京熊貓愛(ài)立信公司 （5S）
航嘉電源 （精益革新）
廣東東菱家用電器集團(tuán) （TPM）
河南聯(lián)創(chuàng)化工 （6S-TPM）
大唐國(guó)際張家口熱電廠 （6S-TPM）
大唐國(guó)際云岡熱電廠 （6S-TPM）
華電曹妃甸重工 （6S）
東莞萬(wàn)恒通家具集團(tuán) （精益革新）
廣日集團(tuán) （精益革新）………