培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
希望掌握目視管理方法和技巧，促進(jìn)企業(yè)改善，營造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員，綜合管理部門，職能部門人員以及社會各界人士。
課程大綱:
一、目視管理的認(rèn)識
1：看圖案例：你看到了什么，想到了什么
2：何謂目視管理 3：目視管理在日常生活中的運用4：顏色管理與人性因素
5：12種顏色對視覺、心理的影響
6：顏色與幻覺
7：目視管理的直接目的
8：目視管理的最終目的
9：目視管理的5種表現(xiàn)方式
10：目視管理的12種工具的應(yīng)用，逐一舉例
11：思考題：想一想工廠的哪些方面運用目視管理 并做詳細(xì)分析
二:現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場1：公園里的案例思考：體現(xiàn)中外管理的差距
2：目視管理的3個要點
3：目視管理的3種水平4：目視管理的常用工具
5：目視管理在設(shè)備中的應(yīng)用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
6：目視管理在倉庫，貨架的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
7：目視管理在品質(zhì)管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
8：目視管理在安全管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
9：目視管理在作業(yè)管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
10：目視管理在物品管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
三：目視管理在事務(wù)（職能）部門的運用
1：玻璃門的目視管理
2：們把手的目視管理
3：樓梯的目視管理
4：OA辦公設(shè)備的目視管理
5：文件柜，文件夾的目視管理
6：電話機(jī)的目視管理
7：辦公桌面的目視管理
8：飲水機(jī)，水瓶，水杯的目視管理
9：燈具開關(guān)的目視管理
10：花草盆栽的目視管理
11：空調(diào)，出風(fēng)口的目視管理
12：電線電束的目視管理
13：崗位牌的目視管理
14：衛(wèi)生間的目視管理
四：現(xiàn)場
看板管理——提升管理和形象的利器1：看板的定義與功能2：管理看板的作用、內(nèi)容3：建立看板管理制度的5個原則4：質(zhì)量管理看板
5：改善提案管理看板
6：多能工管理看板
7：車間宣傳管理看板
8：課題改善管理看板
9：看板制作和設(shè)計要點10：演練：自已動手做看板五：現(xiàn)場定置管理——目視管理的應(yīng)用1：定置管理的目的 2：定置管理的三定、三要素
3：定置方法考慮的10個方面4：定置管理的標(biāo)識制作指導(dǎo)5：定置管理的管理原則六：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)1：現(xiàn)場問題與管理2：黃牌與現(xiàn)場問題解決3：紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
4：紅牌作戰(zhàn)的管理七：目視管理的導(dǎo)入方式1：導(dǎo)入的目的，組織的架構(gòu)2：目視管理在企業(yè)的大項目設(shè)定，檢查項目的設(shè)定3：把握問題點和改善點，目視管理改善表的運用4：目視管理的網(wǎng)格、目視管理的跨度
5：目視管理的揭示板，實施
6：目視管理的跟蹤，案例：消防局的目視看板
7：推行目視管理的基本要求
八：結(jié)束
培訓(xùn)師介紹：
李明老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員
全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組
EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)
深圳知名企業(yè)管理顧問有限公司 6S-TPM 精益生產(chǎn) 項目總監(jiān)
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC) 特約顧問師
中國家具論壇 特邀演講嘉賓
東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特邀演講嘉賓
實踐/學(xué)術(shù)背景
李老師曾師從日本鈴木汽車公司（SUZUKI）5S、精益生產(chǎn)專家奧田先生和豐田汽車（TOYOTA）本社日本愛知縣發(fā)動機(jī)工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實施，5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質(zhì)焦點改善、制造周期縮短等項目，以達(dá)到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術(shù)以及日本5S,TPM管理技術(shù)研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實施近百個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商贊賞。李老師在愛默生工作期間，曾成功對供應(yīng)商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了人員由37人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高58％，制造周期縮短一倍的成功經(jīng)驗。
2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。特別對于在生產(chǎn)班組如何實踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，如何提升全員的改善意識和改善技能方面，通過具體實踐，總結(jié)出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價。 李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗和TPM生產(chǎn)管理經(jīng)驗。李老師堅持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。
精品課程
《5S/6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《工廠全面目視化管理》
《精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn)》
《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實戰(zhàn)》
《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》
《改善意識和技能提升》
《現(xiàn)場目視管理與看板管理》
《快速復(fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》
9.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
10.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
11.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
部分服務(wù)客戶：
深圳信義汽車玻璃 （6S/品質(zhì)改善/精益縮短制造周期）
美克（天津）國際家私 (6S/品質(zhì)效率改善/精益革新)
成都掌上明珠家具 (6S/縮短制造周期)
深圳華源軒家具 （6S）
金發(fā)科技 （5S-TPM）
廣東美的生活電器熱水壺事業(yè)部 (IE效率提升）
成利柯式印刷 （6S/縮短制造周期）
江蘇（泰興）新浦化工 （全面TPM改善）
卓富鋁制品有限公司 （全面TPM改善）
浙江舜宇光學(xué)集團(tuán) （IE效率提升/TPM）
星光華電子有限公司 （精益縮短制造周期）
福建（莆田）雪津啤酒 （TPM革新）
南京熊貓愛立信公司 （5S）
航嘉電源 （精益革新）
廣東東菱家用電器集團(tuán) （TPM）
河南聯(lián)創(chuàng)化工 （6S-TPM）
大唐國際張家口熱電廠 （6S-TPM）
大唐國際云岡熱電廠 （6S-TPM）
華電曹妃甸重工 （6S）
東莞萬恒通家具集團(tuán) （精益革新）
廣日集團(tuán) （精益革新）………