所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中層管理人員。

課程收益:

1、掌握制定部門使命愿景的方法和技巧；
2、掌握工作目標及計劃制定的方法和技巧；
3、掌握如何進行管理及改善管理的方法和技巧。

課程大綱:

一、 建立共同之使命愿景
1、PDCA戴明環(huán)
2、說出我們的使命
3、建立共享的愿景
二、 發(fā)展共同的工作計劃
1、目標管理: 一種分擔責任的技巧
2、目標的制定與分解
3、平衡計分卡（BSC）
4、制定計劃的流程
5、發(fā)展有效工作計劃的五個技巧
三、 管理行動
1、管理者的主要行為
2、走動式管理
3、一對一會談三要素
4、以人為本的管理精神---教導員工
5、執(zhí)行力的三講四化
四、 評估結果和過程
1、評估工作成果與執(zhí)行過程持續(xù)改進
2、評估矩陣
3、優(yōu)秀的管理
4、優(yōu)秀團隊的六種行為
5、優(yōu)秀領導者的行為與特質

培訓師介紹：

  黃志偉老師
【概況介紹】
☆ 知名實戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實踐專家
☆ 資深經理人培養(yǎng)訓練專家
☆ NLP教練式培訓創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實踐導師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級企業(yè)培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學MBA
【擅長領域】
中高層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，其中15年中高層管理經驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。
先后經歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓服務過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準確的認識，總是能夠根據企業(yè)的實際定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。