培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中層管理人員。
課程收益:
1、掌握制定部門使命愿景的方法和技巧；
2、掌握工作目標(biāo)及計(jì)劃制定的方法和技巧；
3、掌握如何進(jìn)行管理及改善管理的方法和技巧。
課程大綱:
一、 建立共同之使命愿景
1、PDCA戴明環(huán)
2、說出我們的使命
3、建立共享的愿景
二、 發(fā)展共同的工作計(jì)劃
1、目標(biāo)管理: 一種分擔(dān)責(zé)任的技巧
2、目標(biāo)的制定與分解
3、平衡計(jì)分卡（BSC）
4、制定計(jì)劃的流程
5、發(fā)展有效工作計(jì)劃的五個(gè)技巧
三、 管理行動(dòng)
1、管理者的主要行為
2、走動(dòng)式管理
3、一對(duì)一會(huì)談三要素
4、以人為本的管理精神---教導(dǎo)員工
5、執(zhí)行力的三講四化
四、 評(píng)估結(jié)果和過程
1、評(píng)估工作成果與執(zhí)行過程持續(xù)改進(jìn)
2、評(píng)估矩陣
3、優(yōu)秀的管理
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六種行為
5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)
培訓(xùn)師介紹：
黃志偉老師
【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級(jí)NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問
☆ 國家高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國家高級(jí)人力資源管理師
☆ 中國人民大學(xué)MBA
【擅長領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類型，對(duì)各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“最超值講師”等。