- 主講老師: 陳馨賢
- 課程類別: 人力資源
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 8033
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
課程大綱:
【培訓講師】陳馨賢
【課程時間】1-2天
【課程地點】客戶自定
【課程意義】
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員的管理能力,尤其是績效管理能力已經成為企業(yè)的當務之急。
本課程開設的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題,提高管理干部績效管理的知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰(zhàn)。
【講師資歷】
陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問,具有4年企業(yè)管理經驗,有6年的人力資源管理實務經驗。近10年的職業(yè)經歷、企業(yè)咨詢和員工輔導訓練,集理論、實踐于一體,主講近千場的企業(yè)內訓及公開課;參訓人數近萬人。
擅長領域: 【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】
培訓方式: 多媒體教學、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現場答疑等
【課程內容】:人力資源管理—打造實戰(zhàn)績效管理培訓課程課綱主要內容概括
一、如何正確理解績效管理
為什么員工的表現不盡人意
績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢
績效管理在人力資源管理體系中地位
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理中的矛盾沖突與解決方法
績效管理實踐中面臨的問題與對策
二、戰(zhàn)略管理與績效考核
戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略管理是什么
勢、道、法、術、力戰(zhàn)略管理十度修煉
戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡(BSC)
平衡計分卡與績效管理
如何有效進行績效考核的推行
績效輔導與反饋
三、人力資源管理—打造實戰(zhàn)績效管理培訓課程之績效計劃的溝通與輔導
績效計劃的溝通內容
績效溝通的障礙與應對策略
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效溝通技巧
如何靈活運用情景領導輔導模式
四、流程管理與績效考核
企業(yè)經營管理與流程管理的原則
流程考核八步法
五、目標管理與績效考核
第一講:企業(yè)推行目標管理前應做的工作
第二講:目標管理與績效考核
第三講:績效考核和績效管理體系
第四講:績效管理與KPI考核
第五講:部門KPI與崗位考核
第六講:如何有效進行績效考核的推行
第七講:績效輔導與反饋
六、崗位管理與績效考核
工作分析與崗位管理
工作說明書的設計方法
崗位管理與績效考核
崗位管理與績效推行的關系
績效實施與績效保持
人力資源管理—打造實戰(zhàn)績效管理培訓課程總結。 培訓師介紹:
陳馨賢簡介:
中國實戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓師
國際注冊高級職業(yè)培訓師
PTT國際職業(yè)訓練協會認證培訓師
中國人力資源開發(fā)研究會特約講師
金融、煙草、醫(yī)療及零售行業(yè)職業(yè)化培訓專家
總裁網商學院主講嘉賓
鄭州大學繼續(xù)教育學院客座講師;
國內多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師
【講師資歷】
陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問,具有4年企業(yè)管理經驗,有6年的人力資源管理實務經驗。近10年的職業(yè)經歷、企業(yè)咨詢和員工輔導訓練,集理論、實踐于一體,主講近千場的企業(yè)內訓及公開課;參訓人數近萬人。
擅長領域: 【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】
培訓方式: 多媒體教學、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現場答疑等