所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)高管、整合經(jīng)理、人力資源經(jīng)理

課程收益:

1. 了解并購企業(yè)的整合政策、步驟、重點和難點
2. 掌握并購企業(yè)整合的基本原則和方法
3. 規(guī)避整合過程中的法律風險

課程大綱:

一、盡職調(diào)查
1. 人員基本情況
1) 組織機構
2) 干部隊伍情況
3) 員工基本情況
4) 離退休人員情況
2. 管理制度
1) 決策程序
2) 審批程序
3) 獎懲制度
4) 績效考核制度
5) 干部任免制度
3. 薪酬情況
1) 薪酬體系
2) 各個層級的薪酬標準
3) 晉升機制
4) 人工成本管理
4. 企業(yè)文化
1) 員工思想狀況
2) 員工的關注點
3) 公司企業(yè)文化
4) 亞文化圈情況
5) 影響較大的典型事件
二、文化整合
1. TCL整合模型
2. 斑馬理論
3. 提練公司企業(yè)文化
4. 全員培訓企業(yè)文化
5. 組織活動宣講企業(yè)文化
6. 員工關愛政策
三、組織機構的整合
1. 整合原則
1) 整合資源原則
2) 精簡高效原則
3) 兼顧歷史原則
2. 整合方法
1) 合并同類項法
2) 提取公因式法
3) 價值鏈連接法
4) 職能模塊整合法
四、人員整合
1. 核心人才的保留
1) 穩(wěn)心法
2) 承諾法
3) 同化法
4) 感化法
2. 安置富余人員
1) 內(nèi)部退養(yǎng)
2) 買斷工齡
3) 無薪休假
4) 內(nèi)部待崗
五、管理制度整合
1. 管理整合的原則
1) 揚棄原則
2) 不追索既往原則
2. 注入新的制度
1) 重塑考核體系
2) 改造薪酬體系
3) 重建管理制度
六、法律風險的防范
1. 員工安置的法律風險
2. 合同管理的法律風險
3. 解聘員工的法律風險
七、案例分享
1. 某航空公司的整合案例
2. 某海運公司的整合案例
3. 某零售商場的整合案例

培訓師介紹：

  領越 領導力認證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學總裁班特聘教授
清華大學領導力培訓中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
原海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA，三年海外求學經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職務，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次，成功對16家企業(yè)進行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行領導力提升輔導。為150家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領導力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正定位、提升績效。
實操咨詢項目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團、陽光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團、新世紀投資集團、萬潤精細化工
《領導力提升輔導》
代表客戶：浦東機場、杉德銀卡通、冀鐵集團
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術、言之有道的培訓理念，輕松風趣的授課風格，真實再現(xiàn)的案例分享，生動逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中領悟。
精品課程：
《領越 領導力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構設計與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設計》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設計》
5、《勝任能力模型的設計》