培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高管、整合經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
課程收益:
1. 了解并購(gòu)企業(yè)的整合政策、步驟、重點(diǎn)和難點(diǎn)
2. 掌握并購(gòu)企業(yè)整合的基本原則和方法
3. 規(guī)避整合過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱:
一、盡職調(diào)查
1. 人員基本情況
1) 組織機(jī)構(gòu)
2) 干部隊(duì)伍情況
3) 員工基本情況
4) 離退休人員情況
2. 管理制度
1) 決策程序
2) 審批程序
3) 獎(jiǎng)懲制度
4) 績(jī)效考核制度
5) 干部任免制度
3.
薪酬情況
1)
薪酬體系
2) 各個(gè)層級(jí)的
薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3) 晉升機(jī)制
4) 人工成本管理
4. 企業(yè)文化
1) 員工思想狀況
2) 員工的關(guān)注點(diǎn)
3) 公司企業(yè)文化
4) 亞文化圈情況
5) 影響較大的典型事件
二、文化整合
1. TCL整合模型
2. 斑馬理論
3. 提練公司企業(yè)文化
4. 全員培訓(xùn)企業(yè)文化
5. 組織活動(dòng)宣講企業(yè)文化
6. 員工關(guān)愛(ài)政策
三、組織機(jī)構(gòu)的整合
1. 整合原則
1) 整合資源原則
2) 精簡(jiǎn)高效原則
3) 兼顧歷史原則
2. 整合方法
1) 合并同類項(xiàng)法
2) 提取公因式法
3) 價(jià)值鏈連接法
4) 職能模塊整合法
四、人員整合
1. 核心人才的保留
1) 穩(wěn)心法
2) 承諾法
3) 同化法
4) 感化法
2. 安置富余人員
1) 內(nèi)部退養(yǎng)
2) 買斷工齡
3) 無(wú)薪休假
4) 內(nèi)部待崗
五、管理制度整合
1. 管理整合的原則
1) 揚(yáng)棄原則
2) 不追索既往原則
2. 注入新的制度
1) 重塑考核體系
2) 改造
薪酬體系
3) 重建管理制度
六、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
1. 員工安置的法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 解聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
七、案例分享
1. 某航空公司的整合案例
2. 某海運(yùn)公司的整合案例
3. 某零售商場(chǎng)的整合案例
培訓(xùn)師介紹：
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國(guó)通用電氣（GE）、美國(guó)波音公司、英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次，成功對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績(jī)效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿Ｕㄎ�、提升�?jī)效。
實(shí)操咨詢項(xiàng)目：
《
企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn)
《績(jī)效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽(yáng)光電源、樺清股份
《
薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場(chǎng)、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績(jī)效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績(jī)效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)
薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》