所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

分享講師上千場產(chǎn)品管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理思路
掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品管理體系
掌握產(chǎn)品管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
分享中國企業(yè)推行產(chǎn)品管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
分享咨詢團(tuán)隊50多個產(chǎn)品管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施產(chǎn)品管理體系的優(yōu)化

課程大綱:

課程大綱
產(chǎn)品管理體系概述（2.5小時）
企業(yè)價值鏈分析
研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置
對產(chǎn)品管理的八大建議
研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
產(chǎn)品管理體系的10大構(gòu)成要素及10個要素之間的關(guān)系
案例研討
產(chǎn)品管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策（2小時）
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
決策責(zé)任主體不清晰
決策效率低
決策信息不充分
決策與執(zhí)行脫節(jié)
如何決策
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點
業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
各業(yè)務(wù)決策點的決策要素
如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
投資組合管理與管道管理方法論
決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例
決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
產(chǎn)品管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運作（1.5小時）
企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
公司級的投資決策委員會
事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會
公司級的產(chǎn)品策略委員會
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)專家委員會
實例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程
產(chǎn)品管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程（2.5小時）
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗證階段主流程
發(fā)布階段主流程
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹
產(chǎn)品管理體系核心要素之四：研發(fā)項目管理（1小時）
研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
單一項目管理與多項目管理的特點
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配
如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)
公司級項目狀態(tài)報告
產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系
實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
產(chǎn)品管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理（1.5小時）
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員
如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核
如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核
如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核
如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解
產(chǎn)品管理體系其它五個構(gòu)成要素（1.5小時）
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
如何準(zhǔn)確把握客戶需求
如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求
如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作
如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理
技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐
如何引入并實施研發(fā)IT工具
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理
不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能
如何獲得并提升這些技能
如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能
如何進(jìn)行產(chǎn)品管理體系的優(yōu)化（0.5小時）
基于公司實際情況分步實施產(chǎn)品管理體系的10個要素
如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
三個模式如何管理、如何操作
業(yè)界產(chǎn)品管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享
某公司產(chǎn)品管理改革失敗案例分析
某公司產(chǎn)品管理改革成功案例分析

培訓(xùn)師介紹：

  　　多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
　　在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
　　在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
　　后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。