培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
分享講師上千場(chǎng)產(chǎn)品管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理思路
掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品管理體系
掌握產(chǎn)品管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
分享中國(guó)企業(yè)推行產(chǎn)品管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)產(chǎn)品管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施產(chǎn)品管理體系的優(yōu)化
課程大綱:
課程大綱
產(chǎn)品管理體系概述（2.5小時(shí)）
企業(yè)價(jià)值鏈分析
研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置
對(duì)產(chǎn)品管理的八大建議
研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
產(chǎn)品管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系
案例研討
產(chǎn)品管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策（2小時(shí)）
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
決策責(zé)任主體不清晰
決策效率低
決策信息不充分
決策與執(zhí)行脫節(jié)
如何決策
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)
業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
投資組合管理與管道管理方法論
決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解
產(chǎn)品管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作（1.5小時(shí)）
企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計(jì)更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程
產(chǎn)品管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程（2.5小時(shí)）
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗(yàn)證階段主流程
發(fā)布階段主流程
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
產(chǎn)品管理體系核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)）
研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配
如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)
公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系
實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
產(chǎn)品管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理（1.5小時(shí)）
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員
如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核
如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核
如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
產(chǎn)品管理體系其它五個(gè)構(gòu)成要素（1.5小時(shí)）
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
如何準(zhǔn)確把握客戶需求
如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求
如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作
如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理
技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐
如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具
產(chǎn)品管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理
不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能
如何獲得并提升這些技能
如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能
如何進(jìn)行產(chǎn)品管理體系的優(yōu)化（0.5小時(shí)）
基于公司實(shí)際情況分步實(shí)施產(chǎn)品管理體系的10個(gè)要素
如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
三個(gè)模式如何管理、如何操作
業(yè)界產(chǎn)品管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享
某公司產(chǎn)品管理改革失敗案例分析
某公司產(chǎn)品管理改革成功案例分析
培訓(xùn)師介紹：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。