- 主講老師: 隋繼周
- 課程類別: 項目研發(fā)
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7882
- 開課城市:不限
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- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高層負責(zé)人、項目群經(jīng)理、項目主管、項目經(jīng)理。 課程收益:
組織項目管理課程包括項目組合管理、項目群管理、項目管理、項目管理辦公室等方面,本課程是針對已有PRINCE2項目管理能力的基礎(chǔ)上的MSP項目群管理方法能力提升課程, MSP是全球最為知名的項目群管理最佳實踐方法,該方法不僅能夠處理基礎(chǔ)架構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品型的項目群,而且還能夠處理商業(yè)變革和社會變革型的項目群。MSP方法包含了項目群成功的原則、項目群治理主題、項目群轉(zhuǎn)換流程等內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)MSP方法,學(xué)員能夠提高認識項目群、管理項目群的能力,項目管理部門能夠建立或完善項目群實施管理體系,高層能夠清晰崗位職能和角色,給予項目群更堅定的領(lǐng)導(dǎo)和有效的支持。 課程大綱:
1、變革交付組織的能力框架
2、變革交付機制及手段概述
2.1.1MOP 項目組合及項目組合管理
2.1.2MSP 項目群及項目群管理
2.1.3PRINCE2 項目及項目管理
2.1.4P3O 項目組合、項目群、項目辦公室
3、MSP 項目群管理方法及企業(yè)應(yīng)用(理論和案例穿插)
3.1項目群管理的七大原則
3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
項目群與戰(zhàn)略之間的相互驗證
3.1.2引領(lǐng)變革
需要有正能量驅(qū)動項目群,需要將關(guān)鍵利益相關(guān)者吸引到項目群,項目群才可能成功。
3.1.3 展示與傳遞美好的未來
人們愿意成功,愿意被激勵,信心是驅(qū)動項目群前進的法寶,用未來美好的收益來驅(qū)動項目群前進
3.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險
項目群最終目的是交付戰(zhàn)略收益,自然要關(guān)注影響收益實現(xiàn)的風(fēng)險
3.1.5增值
如果不能增值,那為什么要把這些項目組合形成項目群呢
3.1.6設(shè)計與交付的連貫?zāi)芰?br />項目群組織藍圖設(shè)計要平衡項目組織的實際交付能力,通過連續(xù)的迭代,良好的過渡,最終完成期望的成果和收益。
3.1.7汲取經(jīng)驗
通過汲取經(jīng)驗,少走彎路,為組織建立知識共享。
3.2項目群管理的九大治理主題
3.2.1組織
項目群組織如何協(xié)同作戰(zhàn),項目群組織如何和項目組織進行有效的溝通 組織原有部門如何和項目群進行溝通
3.2.2愿景
如何從無到有,如何統(tǒng)一利益相關(guān)者的思想,如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項目群的成果 如何判斷戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問題
3.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在項目群的哪些層次上 體現(xiàn)在哪些方面上 如何吸引更多的利益關(guān)系者關(guān)注項目群,如何減少項目群的阻力
3.2.4收益實現(xiàn)管理
收益如何識別,如何衡量,如何跟蹤,如何實現(xiàn),收益和藍圖的關(guān)系是什么 收益和KPI的關(guān)系是什么
3.2.5藍圖設(shè)計與交付
如何將愿景細化到可以分步實施的初始狀態(tài)、中間狀態(tài)、最終狀態(tài),藍圖都包含哪些部分 項目組合藍圖之間的關(guān)系是什么
3.2.6計劃與控制
項目群計劃都包含哪些內(nèi)容 如何控制項目群的進度和成本預(yù)算
3.2.7商業(yè)論證
項目群商業(yè)論證如何貫穿項目群始終 如何驗證項目群投資的有效性
3.2.8風(fēng)險與問題管理
項目群的風(fēng)險涉及哪些類型 項目群問題處理機制是什么
3.2.9質(zhì)量管理
項目群的質(zhì)量管理與項目的質(zhì)量管理差異點在哪里 如何與組織質(zhì)量管理一致性
3.3項目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程
3.3.1識別項目群
如何發(fā)起計劃型項目群和應(yīng)急型項目群,發(fā)起階段有哪些必須的工作要做 應(yīng)落實到什么角色和崗位呢
3.3.2定義項目群
如何細化項目群的定義,建立并整合項目群的管理架構(gòu),為下一步項目群的實施打下良好的管理基礎(chǔ)呢
3.3.3建立
開始一個項目群實施階段,定義需要管理的項目組和活動。
3.3.4交付能力
通過實施項目組,整合項目產(chǎn)出,交付藍圖中所描述的能力。
3.3.5實現(xiàn)收益
變更過渡前、過渡中、過渡后的管理,收益的跟蹤與測量。
3.3.6管理項目群實施階段
管理項目組,管理項目群風(fēng)險,解決項目群問題,評估項目群階段狀況,對項目群變更施加影響。
3.3.7評估及準備
對上一個階段進行評估,準備下一個階段的資源,包括一個微型的“定義一個項目群”。
3.3.8結(jié)束項目群
項目群到達什么條件才能開始收尾項目群
3.4 MSP的附錄資料
3.4.1項目群生命周期管理文件
范圍類文件
治理類文件
項目群文件
工具類文件
3.4.2項目群團隊的角色職責(zé)表
項目群發(fā)起人團隊
高層負責(zé)人
項目群經(jīng)理
業(yè)務(wù)變革經(jīng)理
項目主管
其他治理職能
4、培訓(xùn)總結(jié)
4.1MSP方法總結(jié)
4.2MOP(項目組合管理)方法簡介 培訓(xùn)師介紹:
隋繼周,MBA,高級工程師,北京市項目管理專業(yè)評標專家,信息系統(tǒng)項目管理師,計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理,英國APMG集團授權(quán)PRINCE2、P3O、ITIL、AGILE、OBASHI講師,國家外國專家局PMP講師,中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師,北大縱橫特聘項目管理講師、步步為贏特聘項目管理講師、項目管理者聯(lián)盟特聘項目管理講師、尚德機構(gòu)特聘項目管理講師、《項目管理技術(shù)》雜志專家顧問。
隋繼周(男,1976,北京),MBA,高級工程師,北京市項目管理專業(yè)評標專家,具有十五年以上的大型企業(yè)以及政府機構(gòu)管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、政府組織培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師資格和計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資格,PMP,CMMI V1.2,PRINCE2 Practitioner,ITIL V3 Foundation、P3O Practitioner、SCRUM MASTER、OBASHI Foundation、AGILE Practitioner等國際項目管理權(quán)威認證,主要致力于項目管理領(lǐng)域的實踐和研究,尤其擅長IT信息化、電子政務(wù)、軟件工程、通信工程、生產(chǎn)制造、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升領(lǐng)域,他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹,同客戶實際情況相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
主要經(jīng)歷
自1996年以來,隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項目總監(jiān),總經(jīng)理等職位,親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目,并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經(jīng)驗。他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì) 。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。
主要任職
鐵道部信息中心項目經(jīng)理(國家部委)
中鐵尋呼有限公司項目經(jīng)理 (國家部委事業(yè)單位)
北大方正集團方正春元科技發(fā)展有限公司高級項目經(jīng)理(上市公司)
用友集團北京用友政務(wù)軟件有限公司項目實施總監(jiān)(上市公司)
信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心高級項目經(jīng)理(政府機構(gòu))
北京格爾國信科技有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理(民營企業(yè))
中智慧聚國際教育科技(北京)有限公司總經(jīng)理(民營企業(yè))
………
項目經(jīng)歷
國庫/財政
國家金財工程(財政部)
- 國庫集中支付系統(tǒng)開發(fā)項目管理工作
- 作為大項目經(jīng)理組織參與貴州、寧夏、陜西、遼寧、黑龍江、河南省財政局國庫收支管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為大項目經(jīng)理組織參與甘肅、江蘇省財政局國庫預(yù)算管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經(jīng)理組織參與北京石景山區(qū)、門頭溝區(qū)財政局國庫集中支付及財務(wù)管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經(jīng)理組織參與北京順義區(qū)財政局全面信息化管理系統(tǒng)的工程實施工作
信息安全
基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行支付安全項目
- 作為項目經(jīng)理指導(dǎo)參與工商銀行安全支付系統(tǒng)開發(fā)實施
- 作為項目經(jīng)理指導(dǎo)參與農(nóng)業(yè)銀行安全支付系統(tǒng)開發(fā)實施
- 作為大項目經(jīng)理指導(dǎo)參與國家外匯管理局安全支付系統(tǒng)開發(fā)實施
電信/通訊
作為項目總監(jiān)指導(dǎo)參與張家口、哈爾濱、齊齊哈爾、廣州、南寧、柳州等地的中國鐵路尋呼臺建設(shè)及系統(tǒng)升級項目
作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與鐵道部部署的鐵路信號系統(tǒng)升級項目
作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與略陽鐵路信號系統(tǒng)升級工程
作為項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)西安通信段多個通信基站的工程建設(shè)
學(xué)術(shù)論文
政府部門的GRP項目實施方法論
中小企業(yè)IT項目管理方法論
組織級項目管理體系建設(shè)及推廣實踐
企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升體系
曾接受過隋繼周老師培訓(xùn)的機構(gòu)、企業(yè)記有:國家知識產(chǎn)權(quán)局、鐵道部、工信部、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、 國家中小企業(yè)對外協(xié)調(diào)中心、財政部、用友集團、方正集團、神州數(shù)碼、海洋石油、外企集團、中國石油、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、萬國數(shù)據(jù)、河北電力集團、山東省軟件協(xié)會、濟南齊魯軟件園、濰坊北大青鳥華光照排、山東電信、西安印鈔廠、西安高新區(qū)管委會、浙江華為、廣東移動、郴州移動、陜西移動、溫州移動、河北移動、江蘇移動、四川移動、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、新奧集團、辰州礦業(yè)、上海拓優(yōu)、華油集團、中國建筑科學(xué)研究院、中國電力設(shè)計研究院、星網(wǎng)銳捷、江門移動、佛山電信、德陽移動、伊利原奶事業(yè)部、長安福特馬自達、廣通服、重慶移動、寧夏移動、江蘇電力、NEC、統(tǒng)戰(zhàn)部、中海油等。
主講課程
PMP(基于PMBOK,項目管理知識體系指南)系列培訓(xùn)
PRINCE2(受控環(huán)境下