培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高層負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理。
課程收益:
組織項(xiàng)目管理課程包括項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室等方面，本課程是針對(duì)已有PRINCE2項(xiàng)目管理能力的基礎(chǔ)上的MSP項(xiàng)目群管理方法能力提升課程， MSP是全球最為知名的項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐方法，該方法不僅能夠處理基礎(chǔ)架構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品型的項(xiàng)目群，而且還能夠處理商業(yè)變革和社會(huì)變革型的項(xiàng)目群。MSP方法包含了項(xiàng)目群成功的原則、項(xiàng)目群治理主題、項(xiàng)目群轉(zhuǎn)換流程等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)MSP方法，學(xué)員能夠提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目群、管理項(xiàng)目群的能力，項(xiàng)目管理部門能夠建立或完善項(xiàng)目群實(shí)施管理體系，高層能夠清晰崗位職能和角色，給予項(xiàng)目群更堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和有效的支持。
課程大綱:
1、變革交付組織的能力框架
2、變革交付機(jī)制及手段概述
2.1.1MOP 項(xiàng)目組合及項(xiàng)目組合管理
2.1.2MSP 項(xiàng)目群及項(xiàng)目群管理
2.1.3PRINCE2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2.1.4P3O 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目辦公室
3、MSP 項(xiàng)目群管理方法及企業(yè)應(yīng)用（理論和案例穿插）
3.1項(xiàng)目群管理的七大原則
3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
項(xiàng)目群與戰(zhàn)略之間的相互驗(yàn)證
3.1.2引領(lǐng)變革
需要有正能量驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群，需要將關(guān)鍵利益相關(guān)者吸引到項(xiàng)目群，項(xiàng)目群才可能成功。
3.1.3 展示與傳遞美好的未來(lái)
人們?cè)敢獬晒�，愿意被激�?lì)，信心是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn)的法寶，用未來(lái)美好的收益來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn)
3.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目群最終目的是交付戰(zhàn)略收益，自然要關(guān)注影響收益實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3.1.5增值
如果不能增值，那為什么要把這些項(xiàng)目組合形成項(xiàng)目群呢
3.1.6設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰?br />項(xiàng)目群組織藍(lán)圖設(shè)計(jì)要平衡項(xiàng)目組織的實(shí)際交付能力，通過(guò)連續(xù)的迭代，良好的過(guò)渡，最終完成期望的成果和收益。
3.1.7汲取經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)汲取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，為組織建立知識(shí)共享。
3.2項(xiàng)目群管理的九大治理主題
3.2.1組織
項(xiàng)目群組織如何協(xié)同作戰(zhàn)，項(xiàng)目群組織如何和項(xiàng)目組織進(jìn)行有效的溝通 組織原有部門如何和項(xiàng)目群進(jìn)行溝通
3.2.2愿景
如何從無(wú)到有，如何統(tǒng)一利益相關(guān)者的思想，如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目群的成果 如何判斷戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問題
3.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在項(xiàng)目群的哪些層次上 體現(xiàn)在哪些方面上 如何吸引更多的利益關(guān)系者關(guān)注項(xiàng)目群，如何減少項(xiàng)目群的阻力
3.2.4收益實(shí)現(xiàn)管理
收益如何識(shí)別，如何衡量，如何跟蹤，如何實(shí)現(xiàn)，收益和藍(lán)圖的關(guān)系是什么 收益和KPI的關(guān)系是什么
3.2.5藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付
如何將愿景細(xì)化到可以分步實(shí)施的初始狀態(tài)、中間狀態(tài)、最終狀態(tài)，藍(lán)圖都包含哪些部分 項(xiàng)目組合藍(lán)圖之間的關(guān)系是什么
3.2.6計(jì)劃與控制
項(xiàng)目群計(jì)劃都包含哪些內(nèi)容 如何控制項(xiàng)目群的進(jìn)度和成本預(yù)算
3.2.7商業(yè)論證
項(xiàng)目群商業(yè)論證如何貫穿項(xiàng)目群始終 如何驗(yàn)證項(xiàng)目群投資的有效性
3.2.8風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)涉及哪些類型 項(xiàng)目群?jiǎn)栴}處理機(jī)制是什么
3.2.9質(zhì)量管理
項(xiàng)目群的質(zhì)量管理與項(xiàng)目的質(zhì)量管理差異點(diǎn)在哪里 如何與組織質(zhì)量管理一致性
3.3項(xiàng)目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程
3.3.1識(shí)別項(xiàng)目群
如何發(fā)起計(jì)劃型項(xiàng)目群和應(yīng)急型項(xiàng)目群，發(fā)起階段有哪些必須的工作要做 應(yīng)落實(shí)到什么角色和崗位呢
3.3.2定義項(xiàng)目群
如何細(xì)化項(xiàng)目群的定義，建立并整合項(xiàng)目群的管理架構(gòu)，為下一步項(xiàng)目群的實(shí)施打下良好的管理基礎(chǔ)呢
3.3.3建立
開始一個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施階段，定義需要管理的項(xiàng)目組和活動(dòng)。
3.3.4交付能力
通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目組，整合項(xiàng)目產(chǎn)出，交付藍(lán)圖中所描述的能力。
3.3.5實(shí)現(xiàn)收益
變更過(guò)渡前、過(guò)渡中、過(guò)渡后的管理，收益的跟蹤與測(cè)量。
3.3.6管理項(xiàng)目群實(shí)施階段
管理項(xiàng)目組，管理項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目群?jiǎn)栴}，評(píng)估項(xiàng)目群階段狀況，對(duì)項(xiàng)目群變更施加影響。
3.3.7評(píng)估及準(zhǔn)備
對(duì)上一個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)備下一個(gè)階段的資源，包括一個(gè)微型的“定義一個(gè)項(xiàng)目群”。
3.3.8結(jié)束項(xiàng)目群
項(xiàng)目群到達(dá)什么條件才能開始收尾項(xiàng)目群
3.4 MSP的附錄資料
3.4.1項(xiàng)目群生命周期管理文件
范圍類文件
治理類文件
項(xiàng)目群文件
工具類文件
3.4.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表
項(xiàng)目群發(fā)起人團(tuán)隊(duì)
高層負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目群經(jīng)理
業(yè)務(wù)變革經(jīng)理
項(xiàng)目主管
其他治理職能
4、培訓(xùn)總結(jié)
4.1MSP方法總結(jié)
4.2MOP（項(xiàng)目組合管理）方法簡(jiǎn)介
培訓(xùn)師介紹：
隋繼周，MBA，高級(jí)工程師，北京市項(xiàng)目管理專業(yè)評(píng)標(biāo)專家，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2、P3O、ITIL、AGILE、OBASHI講師，國(guó)家外國(guó)專家局PMP講師，中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師，北大縱橫特聘項(xiàng)目管理講師、步步為贏特聘項(xiàng)目管理講師、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師、尚德機(jī)構(gòu)特聘項(xiàng)目管理講師、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志專家顧問。
隋繼周（男，1976，北京），MBA，高級(jí)工程師，北京市項(xiàng)目管理專業(yè)評(píng)標(biāo)專家，具有十五年以上的大型企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、政府組織培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資格和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格，PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3 Foundation、P3O Practitioner、SCRUM MASTER、OBASHI Foundation、AGILE Practitioner等國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，主要致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)踐和研究，尤其擅長(zhǎng)IT信息化、電子政務(wù)、軟件工程、通信工程、生產(chǎn)制造、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升領(lǐng)域，他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。
主要經(jīng)歷
自1996年以來(lái)，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有多年的多項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級(jí)、2級(jí)資質(zhì) 。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍。
主要任職
鐵道部信息中心項(xiàng)目經(jīng)理（國(guó)家部委）
中鐵尋呼有限公司項(xiàng)目經(jīng)理 （國(guó)家部委事業(yè)單位）
北大方正集團(tuán)方正春元科技發(fā)展有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（上市公司）
用友集團(tuán)北京用友政務(wù)軟件有限公司項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)（上市公司）
信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（政府機(jī)構(gòu)）
北京格爾國(guó)信科技有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理（民營(yíng)企業(yè)）
中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理（民營(yíng)企業(yè)）
………
項(xiàng)目經(jīng)歷
國(guó)庫(kù)/財(cái)政
國(guó)家金財(cái)工程（財(cái)政部）
- 國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理工作
- 作為大項(xiàng)目經(jīng)理組織參與貴州、寧夏、陜西、遼寧、黑龍江、河南省財(cái)政局國(guó)庫(kù)收支管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
- 作為大項(xiàng)目經(jīng)理組織參與甘肅、江蘇省財(cái)政局國(guó)庫(kù)預(yù)算管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理組織參與北京石景山區(qū)、門頭溝區(qū)財(cái)政局國(guó)庫(kù)集中支付及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理組織參與北京順義區(qū)財(cái)政局全面信息化管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
信息安全
基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行支付安全項(xiàng)目
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)參與工商銀行安全支付系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)參與農(nóng)業(yè)銀行安全支付系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施
- 作為大項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)參與國(guó)家外匯管理局安全支付系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施
電信/通訊
作為項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)參與張家口、哈爾濱、齊齊哈爾、廣州、南寧、柳州等地的中國(guó)鐵路尋呼臺(tái)建設(shè)及系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目
作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與鐵道部部署的鐵路信號(hào)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目
作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與略陽(yáng)鐵路信號(hào)系統(tǒng)升級(jí)工程
作為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)西安通信段多個(gè)通信基站的工程建設(shè)
學(xué)術(shù)論文
政府部門的GRP項(xiàng)目實(shí)施方法論
中小企業(yè)IT項(xiàng)目管理方法論
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣實(shí)踐
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升體系
曾接受過(guò)隋繼周老師培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)記有：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、鐵道部、工信部、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、 國(guó)家中小企業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)中心、財(cái)政部、用友集團(tuán)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、海洋石油、外企集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、河北電力集團(tuán)、山東省軟件協(xié)會(huì)、濟(jì)南齊魯軟件園、濰坊北大青鳥華光照排、山東電信、西安印鈔廠、西安高新區(qū)管委會(huì)、浙江華為、廣東移動(dòng)、郴州移動(dòng)、陜西移動(dòng)、溫州移動(dòng)、河北移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、四川移動(dòng)、南瑞國(guó)電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、新奧集團(tuán)、辰州礦業(yè)、上海拓優(yōu)、華油集團(tuán)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、星網(wǎng)銳捷、江門移動(dòng)、佛山電信、德陽(yáng)移動(dòng)、伊利原奶事業(yè)部、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、廣通服、重慶移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、江蘇電力、NEC、統(tǒng)戰(zhàn)部、中海油等。
主講課程
PMP（基于PMBOK，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）系列培訓(xùn)
PRINCE2（受控環(huán)境下