培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)等
課程收益:
速贏商學(xué)院、盛大地產(chǎn)、魯商集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、山東中德等企業(yè)指定團(tuán)隊(duì)凝聚力打造課程，經(jīng)實(shí)施驗(yàn)證，可實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)：
1、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)完成團(tuán)隊(duì)凝聚力系統(tǒng)打造并現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的《團(tuán)隊(duì)組建方案》《執(zhí)行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《創(chuàng)新能力訓(xùn)練提升方案》《員工忠誠(chéng)度塑造方案》；
2、快速改善員工流失現(xiàn)狀，流失率穩(wěn)定控制在3%左右；
3、實(shí)現(xiàn)組織影響和個(gè)人效用有機(jī)聯(lián)動(dòng)提升員工凝聚力，30天凸顯效果；
4、創(chuàng)新能力快速提升，實(shí)現(xiàn)人人能創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新，平均創(chuàng)新覆蓋率達(dá)90%；
5、員工崗位勝任能力迅速提升，員工人均達(dá)到崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間縮短62%；
6、執(zhí)行力提升雙軌模式確保企業(yè)在方案實(shí)施10天左右時(shí)間，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力立即改觀。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
無(wú)
課程大綱:
【課程大綱】
模塊一、如何快速組建團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)注入業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基因
發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基因
1、案例：軍魂是如何煉成的
2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基因
3、“大格局營(yíng)銷”理論組建塑造團(tuán)隊(duì)
二、快速提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、服務(wù)承諾
1、給團(tuán)隊(duì)成員注射忠誠(chéng)組織的“強(qiáng)心劑”
2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、服務(wù)承諾提煉技巧
3、團(tuán)隊(duì)組建及價(jià)值觀使用方法
4、現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)計(jì)：《團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》
《團(tuán)隊(duì)服務(wù)承諾流程》
模塊二、如何打造鋼鐵長(zhǎng)城---團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造系統(tǒng)
案例深度解析：1、《安利贏心道法術(shù)》
2、《文化撐起魯能泰山百年俱樂(lè)部的夢(mèng)想》
一、快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力雙軌模式之組織影響力
1、部門(mén)經(jīng)理24根不花錢(qián)的胡蘿卜設(shè)計(jì)技巧
2、凝聚人心的八大心法設(shè)計(jì)
3、強(qiáng)效溝通機(jī)制三大法門(mén)設(shè)計(jì)技巧
4、現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)計(jì)：
《24根不花錢(qián)的胡蘿卜》
《凝聚人心八大落地心法》
《強(qiáng)效溝通機(jī)制三大法門(mén)》
二、快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力雙軌模式之個(gè)人效能
1、案例解析：《一把指甲鉗帶來(lái)的魔力》
2、手相牽、心相連，時(shí)刻聯(lián)通：培養(yǎng)聯(lián)系人制度設(shè)計(jì)技巧
3、潛移默化
重塑員工凝聚力的法寶：?jiǎn)T工親情檔案卡的設(shè)計(jì)及使用技巧
4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)演練：《培養(yǎng)聯(lián)系人制度》
《員工親情檔案卡》
模塊三、如何提升員工忠誠(chéng)度
1、案例深度解析：《遺憾前行 目標(biāo)上路》
2、員工忠誠(chéng)度的三個(gè)遞進(jìn)層次及長(zhǎng)效導(dǎo)引
3、提升員工忠誠(chéng)度的利器：目標(biāo)留人
4、員工360°八維目標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
5、目標(biāo)落地達(dá)成四部曲：目標(biāo)--計(jì)劃---策略---資源
6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)演練：
《員工360°八維目標(biāo)設(shè)計(jì)》
《團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)實(shí)效方法》
模塊四、如何快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例：擊穿執(zhí)行力提升的肥皂泡---蒼白無(wú)力的執(zhí)行力理念洗腦式培訓(xùn)
一、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心精髓
1、破解企業(yè)執(zhí)行力提升軟肋：理念有余，措施欠缺
2、拆解執(zhí)行力切實(shí)提升的核心根源
3、找到執(zhí)行力密碼
二、快速建立高效執(zhí)行力機(jī)制四連環(huán)
以KPI為導(dǎo)向的目標(biāo)必達(dá)承諾機(jī)制及其設(shè)計(jì)技巧
打造軍令如山的KPI復(fù)命機(jī)制及其將設(shè)計(jì)技巧
打造狼性團(tuán)隊(duì)的PK機(jī)制及其設(shè)計(jì)技巧
讓責(zé)任推諉無(wú)處藏身的設(shè)計(jì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：《KPI目標(biāo)必達(dá)承諾機(jī)制》
《KPI復(fù)命機(jī)制》
《PK機(jī)制》
模塊五、如何快速提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
1、案例解析：?jiǎn)滩妓沟奶O(píng)果夢(mèng)
2、讓老虎飛起來(lái)：人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新
3、三步建立員工創(chuàng)新思維模式實(shí)效技法
4、讓創(chuàng)新成為工作常態(tài)的訣竅：建立三種創(chuàng)新常模
5、點(diǎn)擊長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制的按鈕
6、現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)計(jì)：
（1）以公司產(chǎn)品、崗位任務(wù)為對(duì)象，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景進(jìn)行創(chuàng)新演練；
（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)《創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制》
培訓(xùn)師介紹：
王占坡，山東大學(xué)特聘研究員、濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師，速贏商學(xué)院“速贏管理黑帶大師”、速贏商學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人、企業(yè)銷量倍增“四輪驅(qū)動(dòng)”模式主創(chuàng)人、湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家；《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”，實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效提升專家、五步連環(huán)量化考核指標(biāo)提取技術(shù)主設(shè)計(jì)人。被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。具有深厚的實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷融匯貫通。歷任北辰集團(tuán)人力資源經(jīng)理兼質(zhì)量管理部經(jīng)理、山東圣光集團(tuán)人力資源總監(jiān)、光華博思特營(yíng)銷策劃項(xiàng)目總監(jiān)、上市公司神州萬(wàn)象（濟(jì)南）清潔能源公司總經(jīng)理。
在《中國(guó)人才》《市場(chǎng)營(yíng)銷與管理》等國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表文章幾十篇，已出版圖書(shū)及光盤(pán)《領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事》《電話營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)》《績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)》《HR蛻變》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控突破之道》《打破
企業(yè)培訓(xùn)桎梏的六大工具》。
服務(wù)客戶有：恒�。ㄉ綎|）商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團(tuán)、山東電力、洪業(yè)化工集團(tuán)、魯商集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東圣光集團(tuán)、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東眾海公共安全器材、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟(jì)南鐵路局、格瑞德集團(tuán)、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、香港得利鐘表、等上百家客戶。
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