培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任、班組長等
課程收益:
速贏商學(xué)院、盛大地產(chǎn)、魯商集團、山東魯能集團、山東中德等企業(yè)指定團隊凝聚力打造課程，經(jīng)實施驗證，可實現(xiàn)六大目標：
1、培訓(xùn)現(xiàn)場完成團隊凝聚力系統(tǒng)打造并現(xiàn)場設(shè)計符合企業(yè)自身特點的《團隊組建方案》《執(zhí)行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《創(chuàng)新能力訓(xùn)練提升方案》《員工忠誠度塑造方案》；
2、快速改善員工流失現(xiàn)狀，流失率穩(wěn)定控制在3%左右；
3、實現(xiàn)組織影響和個人效用有機聯(lián)動提升員工凝聚力，30天凸顯效果；
4、創(chuàng)新能力快速提升，實現(xiàn)人人能創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新，平均創(chuàng)新覆蓋率達90%；
5、員工崗位勝任能力迅速提升，員工人均達到崗位勝任標準時間縮短62%；
6、執(zhí)行力提升雙軌模式確保企業(yè)在方案實施10天左右時間，團隊執(zhí)行力立即改觀。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
【課程大綱】
模塊一、如何快速組建團隊，給團隊注入業(yè)績增長基因
發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)績增長基因
1、案例：軍魂是如何煉成的
2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因
3、“大格局營銷”理論組建塑造團隊
二、快速提煉團隊價值觀、服務(wù)承諾
1、給團隊成員注射忠誠組織的“強心劑”
2、團隊價值觀、服務(wù)承諾提煉技巧
3、團隊組建及價值觀使用方法
4、現(xiàn)場演練設(shè)計：《團隊價值觀設(shè)計》
《團隊服務(wù)承諾流程》
模塊二、如何打造鋼鐵長城---團隊凝聚力塑造系統(tǒng)
案例深度解析：1、《安利贏心道法術(shù)》
2、《文化撐起魯能泰山百年俱樂部的夢想》
一、快速提升團隊凝聚力雙軌模式之組織影響力
1、部門經(jīng)理24根不花錢的胡蘿卜設(shè)計技巧
2、凝聚人心的八大心法設(shè)計
3、強效溝通機制三大法門設(shè)計技巧
4、現(xiàn)場演練設(shè)計：
《24根不花錢的胡蘿卜》
《凝聚人心八大落地心法》
《強效溝通機制三大法門》
二、快速提升團隊凝聚力雙軌模式之個人效能
1、案例解析：《一把指甲鉗帶來的魔力》
2、手相牽、心相連，時刻聯(lián)通：培養(yǎng)聯(lián)系人制度設(shè)計技巧
3、潛移默化
重塑員工凝聚力的法寶：員工親情檔案卡的設(shè)計及使用技巧
4、現(xiàn)場設(shè)計演練：《培養(yǎng)聯(lián)系人制度》
《員工親情檔案卡》
模塊三、如何提升員工忠誠度
1、案例深度解析：《遺憾前行 目標上路》
2、員工忠誠度的三個遞進層次及長效導(dǎo)引
3、提升員工忠誠度的利器：目標留人
4、員工360°八維目標設(shè)計技巧
5、目標落地達成四部曲：目標--計劃---策略---資源
6、現(xiàn)場設(shè)計演練：
《員工360°八維目標設(shè)計》
《團隊成員快速成長實效方法》
模塊四、如何快速提升團隊執(zhí)行力
案例：擊穿執(zhí)行力提升的肥皂泡---蒼白無力的執(zhí)行力理念洗腦式培訓(xùn)
一、提升團隊執(zhí)行力的核心精髓
1、破解企業(yè)執(zhí)行力提升軟肋：理念有余，措施欠缺
2、拆解執(zhí)行力切實提升的核心根源
3、找到執(zhí)行力密碼
二、快速建立高效執(zhí)行力機制四連環(huán)
以KPI為導(dǎo)向的目標必達承諾機制及其設(shè)計技巧
打造軍令如山的KPI復(fù)命機制及其將設(shè)計技巧
打造狼性團隊的PK機制及其設(shè)計技巧
讓責(zé)任推諉無處藏身的設(shè)計技巧
現(xiàn)場演練：《KPI目標必達承諾機制》
《KPI復(fù)命機制》
《PK機制》
模塊五、如何快速提升團隊創(chuàng)新力
1、案例解析：喬布斯的蘋果夢
2、讓老虎飛起來：人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新
3、三步建立員工創(chuàng)新思維模式實效技法
4、讓創(chuàng)新成為工作常態(tài)的訣竅：建立三種創(chuàng)新常模
5、點擊長效創(chuàng)新機制的按鈕
6、現(xiàn)場演練設(shè)計：
（1）以公司產(chǎn)品、崗位任務(wù)為對象，現(xiàn)場實景進行創(chuàng)新演練；
（2）現(xiàn)場設(shè)計《創(chuàng)新激勵機制》
培訓(xùn)師介紹：
王占坡，山東大學(xué)特聘研究員、濟南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師，速贏商學(xué)院“速贏管理黑帶大師”、速贏商學(xué)院副院長、企業(yè)績效量化考核標準核心起草人、企業(yè)銷量倍增“四輪驅(qū)動”模式主創(chuàng)人、湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家；《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”，實戰(zhàn)派績效提升專家、五步連環(huán)量化考核指標提取技術(shù)主設(shè)計人。被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。具有深厚的實戰(zhàn)操盤經(jīng)驗，能夠?qū)⑸a(chǎn)、運營、人力資源和市場營銷融匯貫通。歷任北辰集團人力資源經(jīng)理兼質(zhì)量管理部經(jīng)理、山東圣光集團人力資源總監(jiān)、光華博思特營銷策劃項目總監(jiān)、上市公司神州萬象（濟南）清潔能源公司總經(jīng)理。
在《中國人才》《市場營銷與管理》等國家級雜志發(fā)表文章幾十篇，已出版圖書及光盤《領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事》《電話營銷技戰(zhàn)術(shù)》《績效考核指標量化技術(shù)》《HR蛻變》《企業(yè)經(jīng)營管控突破之道》《打破
企業(yè)培訓(xùn)桎梏的六大工具》。
服務(wù)客戶有：恒�。ㄉ綎|）商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團、山東電力、洪業(yè)化工集團、魯商集團、北辰集團、山東圣光集團、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東眾海公共安全器材、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟南鐵路局、格瑞德集團、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)、濟南水務(wù)集團、香港得利鐘表、等上百家客戶。
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