所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

什么是“股權激勵”
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
股權激勵關注核心問題
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才
如何通過股權吸引優(yōu)秀人才
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻
如何通過股權激發(fā)員工更加努力工作
如何把股權激勵變成一種金融資源
股權激勵方案設計要解決的關鍵命題：
股權激勵的設計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權激勵方案設計，要解決以下關鍵命題：
股權激勵的目的、價值、風險是什么
股權激勵 股權獎勵 股權福利
激勵模式 持股方式
如何定人 定量 定條件
如何定價、定時間及確定股份資金來源
如何進行后續(xù)的考核調整 如何進行股權管理
股權激勵實踐經(jīng)驗：
企業(yè)發(fā)展時期，股權激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務。
企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。
我們團隊在長期為企業(yè)提供上市、股權激勵等資本項目服務過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權激勵培訓和咨詢都側重于在人力資源層面上進行設計，卻忽視了股權激勵本質的重要性。
企業(yè)人力資本價值的評估和轉換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團隊憑借多年的股權激勵實踐經(jīng)驗，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，幫助企業(yè)設計系統(tǒng)而有效的股權激勵方案。
股權本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權激勵”培訓與咨詢從股權價值管理的高度，將股權激勵與企業(yè)資本運營有效的對接融合，取得更好的激勵效果。
【課程時長】
可根據(jù)具體需求調整內容和課程時長（1-3天）
【課程對象】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；
企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；
其他想了解股權激勵的相關人員。
【課程特色】
授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導交流；
授課內容——實操、實練教學，華為、溫氏等多個股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權激勵項目的股權管理實戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務——廣闊的學習交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊，為您解決實操中的難點問題。
獨家特色1——長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
獨家特色2——將股權激勵與人力資源體系進行有效結合，回歸激勵的本質。
獨家特色3——華揚獨立研發(fā)的科學、合理的定人、定量、定價模型，幫助企業(yè)更好的進行股權分配。
【課程收益】
全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
6D模型科學、合理的確定股權激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
股權激勵中涉及的財稅、股本設計、融資及IPO、公司治理等要點分析。
【課程設置】
模塊一：股權激勵概論
1. 什么是股權激勵
2. 股權激勵的核心內涵
3. 股權激勵的價值（對公司、對員工）
4. 股權激勵的智慧、原則與風險
5. 股權激勵成功的關鍵因素
6. 與股權相關的理論知識
7. 股權激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權激勵的成功典范——溫氏集團
模塊二：股權激勵的模式
1. 實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
2. 期股、期權模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：期權、期股模式案例詳細解析
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：喬家大院、王品集團、連鎖酒店
4. 股權激勵模式的結合和對比分析
5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例研討：五個不同企業(yè)適合的股權激勵模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
模塊三：長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵理念
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權激勵方式存在的主要問題
3. 如何科學的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調整
案例分析：某公司上市前的股權激勵
模塊四：股權激勵方案設計六大要素
1. 股權激勵的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵對象
3. 定量：如何確定價格數(shù)量
4. 定價：如何確定授予價格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時間：如何把握好各個時間點
7. 定來源：股份來源、資金來源
案例研討：某民營設備制造企業(yè)股權激勵方案設計（分組討論）
模塊五：方案設計、落地實施操作流程
1. 股權激勵操作實施的幾大階段
2. 操作股權激勵要做好哪些準備
3. 調查與訪談的主要內容
4. 股權激勵方案設計要點
5. 股權激勵落地推進流程及方法
案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權激勵操作流程
模塊六：股權結構設計與股權管理
1. 公司股權機構整體規(guī)劃與設計
2. 股權激勵與風投入股
3. 股權激勵與企業(yè)并購
4. 股權激勵與企業(yè)上市
5. 公司股權的管理機構與三級管理體系
案例分享：雷士照明股權爭奪連環(huán)局
課程特別策劃：企業(yè)一對一咨詢
單獨安排學員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權激勵建議書。