培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
什么是“股權(quán)激勵(lì)”
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！
股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問題
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才
如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作
如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么
股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 股權(quán)福利
激勵(lì)模式 持股方式
如何定人 定量 定條件
如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來源
如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整 如何進(jìn)行股權(quán)管理
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。
我們團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)，卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。
企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。
股權(quán)本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價(jià)值管理的高度，將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營有效的對(duì)接融合，取得更好的激勵(lì)效果。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
可根據(jù)具體需求調(diào)整內(nèi)容和課程時(shí)長(zhǎng)（1-3天）
【課程對(duì)象】
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；
企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；
其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
【課程特色】
授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；
授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等多個(gè)股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過近50個(gè)民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。
獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
獨(dú)家特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。
【課程收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題；
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
【課程設(shè)置】
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工）
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)
模塊二：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式
2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
案例分析：?jiǎn)碳掖笤�、王品集團(tuán)、連鎖酒店
4. 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例研討：五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
模塊三：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問題
3. 如何科學(xué)的通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)
模塊四：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1. 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
3. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
4. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
7. 定來源：股份來源、資金來源
案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）
模塊五：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
1. 股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
2. 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程
模塊六：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)管理
1. 公司股權(quán)機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2. 股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
3. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)并購
4. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市
5. 公司股權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與三級(jí)管理體系
案例分享：雷士照明股權(quán)爭(zhēng)奪連環(huán)局
課程特別策劃：企業(yè)一對(duì)一咨詢
單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。