所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

什么是“股權(quán)激勵”
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
股權(quán)激勵關(guān)注核心問題
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作
如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源
股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的設(shè)計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計，要解決以下關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的目的、價值、風險是什么
股權(quán)激勵 股權(quán)獎勵 股權(quán)福利
激勵模式 持股方式
如何定人 定量 定條件
如何定價、定時間及確定股份資金來源
如何進行后續(xù)的考核調(diào)整 如何進行股權(quán)管理
股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗：
企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。
我們團隊在長期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵等資本項目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵培訓和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進行設(shè)計，卻忽視了股權(quán)激勵本質(zhì)的重要性。
企業(yè)人力資本價值的評估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團隊憑借多年的股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，幫助企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵方案。
股權(quán)本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權(quán)激勵”培訓與咨詢從股權(quán)價值管理的高度，將股權(quán)激勵與企業(yè)資本運營有效的對接融合，取得更好的激勵效果。
【課程時長】
可根據(jù)具體需求調(diào)整內(nèi)容和課程時長（1-3天）
【課程對象】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；
企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；
其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
【課程特色】
授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；
授課內(nèi)容——實操、實練教學，華為、溫氏等多個股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)——廣闊的學習交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊，為您解決實操中的難點問題。
獨家特色1——長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
獨家特色2——將股權(quán)激勵與人力資源體系進行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。
獨家特色3——華揚獨立研發(fā)的科學、合理的定人、定量、定價模型，幫助企業(yè)更好的進行股權(quán)分配。
【課程收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風險；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
6D模型科學、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設(shè)計、融資及IPO、公司治理等要點分析。
【課程設(shè)置】
模塊一：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風險
5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團
模塊二：股權(quán)激勵的模式
1. 實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細解析
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：喬家大院、王品集團、連鎖酒店
4. 股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例研討：五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
模塊三：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3. 如何科學的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調(diào)整
案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵
模塊四：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1. 股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵對象
3. 定量：如何確定價格數(shù)量
4. 定價：如何確定授予價格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時間：如何把握好各個時間點
7. 定來源：股份來源、資金來源
案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計（分組討論）
模塊五：方案設(shè)計、落地實施操作流程
1. 股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
2. 操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4. 股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5. 股權(quán)激勵落地推進流程及方法
案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵操作流程
模塊六：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)管理
1. 公司股權(quán)機構(gòu)整體規(guī)劃與設(shè)計
2. 股權(quán)激勵與風投入股
3. 股權(quán)激勵與企業(yè)并購
4. 股權(quán)激勵與企業(yè)上市
5. 公司股權(quán)的管理機構(gòu)與三級管理體系
案例分享：雷士照明股權(quán)爭奪連環(huán)局
課程特別策劃：企業(yè)一對一咨詢
單獨安排學員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵建議書。