- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6754
- 開課城市:不限
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- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一.課程目標(biāo):
掌握企業(yè)經(jīng)營管理必須具有的核心機(jī)制;
掌握員工激勵技巧及報酬設(shè)計要點;
掌握價值評估、目標(biāo)計劃分解及價值分配基本方法;
掌握工作分析及組織設(shè)計基本方法;
二.課程特色:
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓(xùn),通過有限的時間,把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、企業(yè)選用育留才要點和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理的核心點傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強(qiáng)先生,經(jīng)過數(shù)十場大型培訓(xùn),該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.課程大綱:
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略性定位
提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑
企業(yè)管理在組織中的功能定位
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理
人力資源管理機(jī)制介紹
真正認(rèn)識什么是人力資源管理
人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展
人力資源管理容易出現(xiàn)的問題
人力資源管理機(jī)制介紹
標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任機(jī)制
企業(yè)普遍存在現(xiàn)象-職責(zé)不清問題
組織管理中的核心內(nèi)容
職位說明書的意義和內(nèi)容要點
人力資源管理基礎(chǔ)平臺建設(shè)
設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)語責(zé)任管理機(jī)制
組織職能及崗位職責(zé)設(shè)計
報酬與激勵機(jī)制
企業(yè)常常對報酬管理的誤區(qū)
報酬管理體系內(nèi)容介紹
報酬及
薪酬設(shè)計原則
約束與激勵機(jī)制介紹
職位評估
薪酬設(shè)計主要原則
有效
薪酬案例分析
約束與成長機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營的永恒目標(biāo)-追求價值
經(jīng)營績效管理意識和理念
績效管理系統(tǒng)詳細(xì)介紹
績效管理中的目標(biāo)計劃逐層分解
績效管理面談方法
如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)