所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總經(jīng)理，副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管

課程收益:

全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◆中高層管理部門與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
◆強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
◆學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
◆運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

課程大綱:

模塊一：財務會計-----用國際通用的會計語言解讀企業(yè)運營過程和結(jié)果。(財富密碼)
　◆用財務視角，觀察企業(yè)運行
　◆資產(chǎn)負債表 ----透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)(結(jié)合案例)
　　邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
　　正確解讀資產(chǎn)負債表
　　四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
　　四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
　◆利潤表：----分析企業(yè)盈虧的原因和經(jīng)營能力.(結(jié)合案例)
　　解讀利潤表
　　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　調(diào)整利潤的工具
　　利潤表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
　　增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
　◆會計的原則 -----對企業(yè)經(jīng)營影響重大的幾大計算方法(結(jié)合正反案例分析)
　　存貨評估、折舊、壞帳計算法
　◆增值稅及所得稅原理 ------稅收對企業(yè)的價值
模塊二：財務管理與分析方法----為實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的的三大方法及案例分析
　◆公司運營分析的核心思路
　◆營運資本分析法
　　跨國集團公司的營運資本分析方法
　　企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
　　　------重點講解，突出資金效率的重要性
　　使用營運資本工具對財務報表進行分析
　　如何控制風險，提高資金運作效率
　◆財務比率分析法
　　常用的五大類財務比率
　　杜邦分解暨財務比率金字塔
　　財務杠桿:如何擴大股東回報
　◆現(xiàn)金流量表：
　　現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
　　解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
　　現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
　　財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
　　企業(yè)三表五力演練
模塊三：全面預算管理與控制----鋪設(shè)財富渠道的技術(shù)
　◆預算在企業(yè)中的作用　　　　
　◆編制預算中假設(shè)與依據(jù)
　◆預算編制的流程規(guī)劃　　　　　　　
　◆預算編制中的綜合改良演練
　◆預算的跟綜儀表盤與控制工具
　◆流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
　◆預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四：成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技
　◆糟透了的成本控制案例分析
　◆企業(yè)成本性態(tài)分類------進一步復習與理解利潤表
　◆直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
　◆如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
　◆規(guī)模效益與保本點分析
　◆不同目標下的成本分析方法
　◆企業(yè)的七種典型浪費
　◆企業(yè)成本控制的經(jīng)典案例分析
模塊五：系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法-----“少花錢多安全”的技術(shù)
　◆市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
　◆稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
　◆你的決策是否有充分的法律依據(jù)
　◆交易的法律形式可能大于實質(zhì)
　◆動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
　◆稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
　◆如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務控制
　◆稅務顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制-------“肥水不流外人田”的技術(shù)
　◆為何需要內(nèi)部控制
　◆何為內(nèi)部控制
　◆內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
　◆風險評估方法，
　◆如何建立控制程序文件
　◆如何實施與接受內(nèi)部審計
模塊七：信用與應收帳款管理-------將財富"落袋為安"的技術(shù)
　◆企業(yè)信用風險控制
　◆信用風險的化解
　◆信用風險的防范
　◆信用程序的建立
　◆客戶風險評估
　◆企業(yè)債權(quán)保證
　◆信用期與信用額度的確定