- 主講老師: 專(zhuān)家
- 課程類(lèi)別: 人力資源
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6600
- 開(kāi)課城市:不限
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-
培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
適崗與
薪酬設(shè)計(jì)
【課程目標(biāo)】
1、 學(xué)員在接受
薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后,可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)
薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目,快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專(zhuān)業(yè)人士!
2、 學(xué)員在接受
薪酬日常管理訓(xùn)練后,將掌握
薪酬預(yù)算、
薪酬調(diào)整、
薪酬支付、人力成本分析的原則與技巧,真正樹(shù)立
薪酬專(zhuān)家形象!
【課程收益】
1、 掌握
薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程與技巧;
2、 掌握
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及流程;
3、 掌握
薪酬體系設(shè)計(jì)方法;
4、 掌握
薪酬日常管理技術(shù)。
【課程大綱】
1.
薪酬體系建設(shè)的"項(xiàng)目管理"
1.1
薪酬體系建設(shè)的"項(xiàng)目管理"
1.2
薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題
1.3
薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則
2.
薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
2.1
薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
2.2設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)模型
2.3評(píng)估方法的選擇
2.4 設(shè)計(jì)
薪酬體系模型
3.
薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1
薪酬體系建設(shè)的時(shí)機(jī)
3.2 如何進(jìn)行
薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
3.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
3.4 設(shè)計(jì)《項(xiàng)目思路和方法》的技巧
3.5 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4. 崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)
4.1 如何設(shè)計(jì)崗位評(píng)估估要素模型
4.2 崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì)
4.3 成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議
4.4
薪酬水平設(shè)計(jì)
4.5 崗位價(jià)值與崗位等級(jí)的確定
5. 適崗度評(píng)估與
薪酬醞釀
5.1 如何設(shè)計(jì)適崗度評(píng)估要素模型
5.2 適崗度評(píng)估的流程設(shè)計(jì)及過(guò)程控制要點(diǎn)
5.3 如何進(jìn)行
薪酬結(jié)果的醞釀
6.
薪酬結(jié)果的軟著陸
6.1 設(shè)計(jì)一套自己的
薪酬制度
6.2 如何設(shè)計(jì)宣講會(huì)
6.3 如何將
薪酬結(jié)果與中層管理人員溝通
6.4 如何將
薪酬結(jié)果與中層管理人員溝通
6.5 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)
7.
薪酬體系設(shè)計(jì)
7.1
薪酬體系模型設(shè)計(jì)
7.2 銷(xiāo)售類(lèi)職位
薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
7.3 高管人員的
薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
7.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
7.5 生產(chǎn)計(jì)件
薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
7.6 研發(fā)人員
薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
8. 年度
薪酬預(yù)算
8.1
薪酬預(yù)算方法
8.2
薪酬預(yù)算報(bào)告的撰寫(xiě)
9.
薪酬調(diào)整
9.1 年度普調(diào)的方法
9.2 職級(jí)晉升調(diào)整的方法
9.3 其他情況
薪酬調(diào)整的原則
10.
薪酬支付
10.1 工資發(fā)放的管理原則
10.2 月度工資核算與審批
10.3 工資條發(fā)放
10.4 EXCEL應(yīng)用技巧
11. 人力成本分析
11.1 如何進(jìn)行人力成本分析
11.2 如何進(jìn)行人力成本控制