培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
適崗與
薪酬設(shè)計
【課程目標】
1、 學(xué)員在接受
薪酬體系建設(shè)項目管理訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)
薪酬體系建設(shè)項目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士！
2、 學(xué)員在接受
薪酬日常管理訓(xùn)練后，將掌握
薪酬預(yù)算、
薪酬調(diào)整、
薪酬支付、人力成本分析的原則與技巧，真正樹立
薪酬專家形象！
【課程收益】
1、 掌握
薪酬體系設(shè)計項目管理流程與技巧；
2、 掌握
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及流程；
3、 掌握
薪酬體系設(shè)計方法；
4、 掌握
薪酬日常管理技術(shù)。
【課程大綱】
1.
薪酬體系建設(shè)的"項目管理"
1.1
薪酬體系建設(shè)的"項目管理"
1.2
薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題
1.3
薪酬體系建設(shè)項目的管理原則
2.
薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計
2.1
薪酬體系建設(shè)的著力點
2.2設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)模型
2.3評估方法的選擇
2.4 設(shè)計
薪酬體系模型
3.
薪酬項目啟動
3.1
薪酬體系建設(shè)的時機
3.2 如何進行
薪酬項目的前期準備工作
3.3 設(shè)計項目計劃書
3.4 設(shè)計《項目思路和方法》的技巧
3.5 召開項目啟動會
4. 崗位評估與付酬水平設(shè)計
4.1 如何設(shè)計崗位評估估要素模型
4.2 崗位評估流程設(shè)計
4.3 成功掌握崗位評估會議
4.4
薪酬水平設(shè)計
4.5 崗位價值與崗位等級的確定
5. 適崗度評估與
薪酬醞釀
5.1 如何設(shè)計適崗度評估要素模型
5.2 適崗度評估的流程設(shè)計及過程控制要點
5.3 如何進行
薪酬結(jié)果的醞釀
6.
薪酬結(jié)果的軟著陸
6.1 設(shè)計一套自己的
薪酬制度
6.2 如何設(shè)計宣講會
6.3 如何將
薪酬結(jié)果與中層管理人員溝通
6.4 如何將
薪酬結(jié)果與中層管理人員溝通
6.5 突發(fā)事件的應(yīng)對
7.
薪酬體系設(shè)計
7.1
薪酬體系模型設(shè)計
7.2 銷售類職位
薪酬激勵方案設(shè)計
7.3 高管人員的
薪酬激勵方案設(shè)計
7.4 項目團隊
薪酬激勵方案設(shè)計
7.5 生產(chǎn)計件
薪酬激勵方案設(shè)計
7.6 研發(fā)人員
薪酬激勵方案設(shè)計
8. 年度
薪酬預(yù)算
8.1
薪酬預(yù)算方法
8.2
薪酬預(yù)算報告的撰寫
9.
薪酬調(diào)整
9.1 年度普調(diào)的方法
9.2 職級晉升調(diào)整的方法
9.3 其他情況
薪酬調(diào)整的原則
10.
薪酬支付
10.1 工資發(fā)放的管理原則
10.2 月度工資核算與審批
10.3 工資條發(fā)放
10.4 EXCEL應(yīng)用技巧
11. 人力成本分析
11.1 如何進行人力成本分析
11.2 如何進行人力成本控制