- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6409
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)力的理解
1、領(lǐng)導(dǎo)力定義 2、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么 4、影響力修煉
二、10倍速時(shí)代的管理關(guān)系
1、速度VS完美 2、開槍VS瞄準(zhǔn) 3、結(jié)果VS過程
4、懷疑VS信任 5、利潤VS規(guī)模
三、領(lǐng)導(dǎo)的思維方式
1、當(dāng)下力量 2、做重要不緊急的事
3、拒絕退路 4、重點(diǎn),只有一個(gè)
5、刺猬理念 6、凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的
7、競(jìng)合思維 8、凡是可能的都將成為現(xiàn)實(shí)
四、領(lǐng)導(dǎo)的加速器
1、斜木桶 2、充電器 3、自斃槍
4、假想敵 5、十環(huán)靶 6、快車道
五、10倍速時(shí)代商業(yè)思想
1、長尾理論 2、世界是平的 3、先人后事
4、藍(lán)海戰(zhàn)略 5、商業(yè)模式 6、微利時(shí)代
六、領(lǐng)導(dǎo)的管理工具
1、創(chuàng)新工具:頭腦風(fēng)暴 2、預(yù)防工具:修路原則
3、執(zhí)行工具:鎖定責(zé)任 4、教練工具:猴子法則
5、進(jìn)化工具:狼性邏輯 6、管控工具:危機(jī)管理
7、造人工具:經(jīng)營人心