培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
七、設(shè)計階段管理的觀念和關(guān)鍵點
設(shè)計階段對成本的影響
設(shè)計一個好賣的產(chǎn)品比找一個會賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計院及有效管理對接
如何用流程優(yōu)化來縮短項目設(shè)計階段的時間
八、報建管理的錯誤觀念分析
為什么你的報建效率那么低
如何建立報建管理平臺來提高你的效率
九、 采購管理如何細化到每一個材料部品的采購周期
如何實現(xiàn)材料采購的精準管理
如何實現(xiàn)采購的質(zhì)量管理
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)
十、總包、分包、零包的管理流程
如何控制與總包方的博弈
如何進行變更簽證管理
如何建立內(nèi)部市場鏈的質(zhì)量保證體系
如何梳理項目的進度保障體系
施工組織設(shè)計到底誰來做 用來干什么
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準落實為《細部檢查表》
十一、如何選擇監(jiān)理單位
監(jiān)理使用的兩個錯誤極端
如何管理和考核監(jiān)理單位
十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對營銷環(huán)節(jié)
營銷和銷售的區(qū)別是什么
如何塑造地產(chǎn)品牌 品牌的價值何在
為什么萬科一個老客戶能給它帶來7.1個新客戶
為什么三流的地段,二流的產(chǎn)品能賣出一流的價格
十三、物業(yè)管理的三個層次
物業(yè)管理的兩大目的
十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的
如何通過流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法
好流程的4大標準
十五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理是什么
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么
企業(yè)用人需要建立哪四大機制(動力系統(tǒng))
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績效指標庫
十六、通過五大價值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)
講師簡介:李老師